作为一名经侦系统的内勤，如何在促进经侦工作的规范化建设和大队内部的有效运转上发挥功效，我个人认为应在“管理”和“服务”上下足功夫。
   所谓的“管理”就是协助大队领导建立一整套规范化的运作系统。即在年轻的经侦系统内部引进现代管理理念，加强机制建设，推行规范化管理制度，以促进经侦系统的有序发展。以下试从经侦机制建设，规范化管理和办公现代化建设三个方面谈谈自己的几点看法。
     一在机制建设方面：
     作为一名经侦内勤要在工作中协助大队领导逐步转变思路，引进现代化管理理念，把经侦工作的管理提高到以机制管人，用制度规范的轨道上来。一、公安法制机制建设是基础。一方面要建立完善各项考核责任制，规范办案程序，按照“谁主办谁负责”的原则，将办案责任分解、落实到分管领导和每个办案民警。另一方面要加强执法监督，充分发挥执法执纪监督员及经侦联络员的作用，适时对我们的经侦工作提出建设性意见，指出并纠正工作中存在的问题。为了提高破案效能，要逐步建立和完善重大疑难案件会审制度。对一些影响较大，案件性质难以把握及处理扣押涉案物品时，可由大队领导及办案民警集体参加讨论，必要时邀请局领导及相关部门人员的参加。二、激励机制建设是强心剂。要不断完善激励机制，最大限度地发挥民警工作积极性，增强民警工作责任心。在工作中要做到“定目标、定任务、严考核、重奖惩”，每月公布绩效，每季考核评比，并与中队长、民警的奖金、工资挂钩，以便最大限度地发挥潜能。如果可能的话，可以在大队内部设立某项奖励基金，奖励那些在案件办理和平时工作中表现突出的民警。三、健全的协作机制是润滑剂。牢固树立“一盘棋”思想，加强区域协作，共同打击经济犯罪。不断加强与司法机关、行政执法机关等部门的协作，发挥整体效能，形成打防合力；积极发挥主动性，理顺与其他警种的关系，较好地理清案件侦查界限，使经济案件立案、侦查等权限更加明晰，提高工作效率，减少不必要的扯皮。充分发挥联络室的作用，找准打击与防范的结合点，把管理和防范的职能前移，深入到经济犯罪的最基层，及时服务经济，适时打击犯罪。

                      二在规范化管理方面：
                     
                  经侦系统的管理是否达到规范化标准是某个经侦系统成熟与否的一个重要标志。要根据实际情况，建立和实施一整套的内部管理制度。一方面不断探求新的机构模式，明确职能，发挥实效。在经侦内部实现业务分工管理、分级负责的组织体系，以点带面充分调动广大民警的工作积极性。可在内部设立综合股，负责材料、统计、信息、综合分析等方面的工作；将案件的接待受理和审核指定专人负责，把好进口和出口关，强调线上领导负责制。使得管理有重点、有高度，从而形成了管理规范，点、线、面三者有效结合的网络体系。另一方面日渐完善日常管理制度。建立健全各项规章制度，规范民警的日常行为。一要完善各项登记管理，[找文章到☆大☆秘☆书☆网-一站在手，写作无忧！大=秘=书=网=站注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]本着“美观、实用”的原则加强资料的收集和信息的沟通。二要在财务管理上做好规范化文章。在收支两条线的基础上，规范暂扣款