孙黎
(齐鲁证券有限公司。山东济南250001)
    [摘要中间业务是其新的利润增长点， 因此，必须加快金融创新步伐。不断推出新的金融产品。对已经在大城市开办的业务品种．应尽快在县级金融机构推广。通过业务创新，为
投资者提供机遇，加强与客户的联系，增进了解，建立友谊．实现经济与金融共同发展的目标。商业银行基层行对县域内的各种信息，企业的经营状况、发展前景、信用程度等情况掌握较多，因此要发挥主力军作用，积极创新金融服务品种．及时解决中小企业发展的资金需求。为中小企业提供高效的金融服务，促进中小企业的迅速发展。
．1=臼古l司 证券 营业吝l 经营水平的几点
在经历了五年多漫长的熊市后。2006年中国证券市场终于迎来了久违的牛市， 由此中国证券业的发展也掀开了新的篇章。新形势下作为券商主要营销窗口的证券营业部应如何顺应证券市场的发展。开拓经营经纪业务新局面。
笔者就此作一浅析。
一、明确营业部的定位。对经纪业务的选择做到有所为有所不为目前，证券经纪业务大致可分为三类：第一类是将现场交易和非现场交易结合起来，同时附加咨询服务；第二类
是以网络交易为核心的非现场交易经纪业务：第三类是以现场交易为核心的低附加值经纪业务。这三类证券经纪业务，在特定市场环境下都有生存和发展的空间，每家营业部
首先要根据自身的企业文化和社会环境准确定位自己的经营模式， 重点做好现场交易还是非现场交易的推广。理顺和摆正两者的关系，实现资源使用效率的最大化。
二、提高制度的执行力度。[找文章到☆大☆秘☆书☆网-一站在手，写作无忧！大=秘=书=网=站注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]为规范经营获取阳光利润提供保障内部控制是防范经纪业务经营风险的重要保证． 制度的缺失会导致风险，但即使制度健全，执行力度不够，风险仍会大量存在。从制度建设上来说。监管部门及券商总部目前都有较为完善的内控制度， 都形成了决策、执行、监督等各环节的制度体系。关键是营业部要注重内控制度的建设与执行，通过对员工的经常性培训i与检查考核． 大力强调防范风险的“持续稳定” 发展，摒弃忽视风险防范的“仓促冒进”，有效地防范经营风险。
三、优化成本管理。提高成本控制能力经营成本是进行价格竞争的重要砝码，但近几年来．过分挤压成本已使成本降低的空间越来越小，再强行以“一刀切” 的方式降低成本，就可能影响营业部的正常经营与持续发展。在优化成本上有下面几点值得关注：(一)提高支出的效用性：一是适度清理过去为客户提
供的与证券投资没有实质意义的生活性服务。二是营业部
建议
场地费。要通过科学测算散户大厅、中户室和大户室等各类
场地支出对利润的贡献度，并根据测算结果，对场地功能进
行调整。
(二)合理使用佣金定价策略： (1)吸纳增量客户和维
护存量客户所运用的定价策略应有所区别。 (2)要根据营
业部所处的市场环境实行不同的定价策略。市场环境主要
包括两方面因素：一是区域经济和文化特征所决定的投资者
素质和行为特征；二是区域内市场竞争的状况。不同市场
环境下，营业部交易量、收入和成本总额、收入结构、成本
结构、客户结构差别很大，必须针对区域市场竞争格局和投
资者对价格的敏感度实行差别定价。 (3)要根据交易额度
和交易量实行差别定价。大额交易和小额交易．优质客户和
散户应该区别开来。
(三)合理分析成本结构，有效降低成本支出的同时。
加大在信息技术、咨询服务方面的投入。据不完全统计。
营业部客户投诉的问题75％是对技术系统