国有商业银行实行专业化集中“抓降”效果好
    近两年来，为确保“抓降”工作收到实效，各家商业银行在创新不良资产内部处置方式、清收盘活手段、措施等方面，不断地进行着探索和偿试。农业银行xx分行于2005年2月借助其银行总、省行开展信贷资产质量“攻坚年”活动这一有利契机，大胆探索，主动创新不良资产内部处置方式，在保留市区原新民支行部分结算、现金业务的基础上，借助该行“壳”资源组建了“新民不良资产经营管理支行”， 比照资产管理公司剥离的形式，将全行存量贷款中2003年1月1日前发生的21.8亿元不良贷款分两步(先市行本级及市区内支行、后外埠各县市支行)，在全市农行系统内部进行再次剥离划转和资金清算，从原贷款行将不良贷款分离出来，统交xx支行，并通过健全内部组织体系，建立科学有效的收入分配及专项奖励机制，落实不良贷款清收转化责任制，全面推行目标管理等措施，实行了“统一管理、集中经营、专业处置、讲究实效”的不良贷款内部处置模式。通过一年多的试运行，收到了明显成效。2005年，该行不良贷款比年初净下降4,741万元，其中净收回货币资金1,722万元，收回两呆贷款1,125万元，不良贷款率下降4.02个百分点。今年前七个月累计清收不良贷款1873万元，其中净收回货币资金701万元，不良贷款率较年初下降1.1个百分点。实践证明：xx银行试行的这种专业化集中“抓降”模式，对于加强不良资产管理，有效盘活和清收不良贷款不仅在理论上可行，而且在实际运作中效果明显，是商业银行不良资产内部处置可供选择的一种有效模式，其好处突出体现为“六性”。

    1、清收力度大，突出体现了专业性

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