感恩、珍惜、荣誉、超越
强化企业文化建设　促进业务经营有效发展
    卓越的企业文化是企业家德才、创新精神、事业心、责任感的综合反映。面对日益激励的竞争以及多元化的市场，２００６年７月，新华人寿**中心支公司积极响应总公司、分公司《关于深入推广２００６年企业文化主题的通知》精神，号召全体内外勤员工开展以“感恩、珍惜、荣誉、超越”为主题的企业文化建设活动。活动中，**中支以企业文化建设为重要载体，用健康文明的文化活动占领职工思想阵地，有效地调动了全体员工的工作积极性，促进了业务经营的有效发展。今年前７个月，**中支的各渠道保费收入均位于全省前列。
一、加强组织领导，全面推进企业文化建设
为确保企业文化建设的深入开展，加深全司员工对公司的理解和认同，提倡感恩文化、珍惜文化、荣誉文化和超越文化，总经理室对企业文化建设非常重视，早部署、勤检查、抓落实、重实效。根据《通知》要求，成立了企业文化推广领导小组，统一领导全司的企业文化建设工作。一是工作目标明确。制定了企业文化建设的阶段性计划和长远规划，做到目标明确，重点突出，分步实施。二是工作思路清晰。做到机构健全，队伍精干，责任明确。[找文章到☆大☆秘☆书☆网-一站在手，写作无忧！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]结合《２００６年企业文化主题宣导材料》、《新华方略》和分公司、**中支编辑的《领导力手册》、《学习题库》等书，从中支实际出发，制定了企业文化建设的总目标，把杰出中支、省优秀部门、巾帼文明示范岗等目标具体细化，分解到各职能部室和营业区。各区各部门再根据各自实际，层层落实，分解到人。三是工作机制健全。把企业文化建设的各项工作与业务经营融为一体，做到以文化带领团队。把思路定位于“深化、完善、巩固、提高”八字方针上，高标准、严要求、全方位展开企业文化建设工作。四是把规范化服务和提高经营效益作为推广企业文化的基础工程，修改完善了后援优质服务考核办法。建立各种检查奖惩考核机制，真正做到罚不心疼，奖不手软。全司上下牢固树立“服务无小事”意识，后援为前线服务，中支为基层服务，公司为客户服务。
二、坚持“以人为本”的企业理念，建造一支“感恩、珍惜、荣誉、超越”的员工队伍
中支总经理室坚持以树品牌、增效益为中心，以内强素质、外树形象为突破口，以争创一流业绩为根本目标，从抓好规范化服务入手，提出了“打造保险第一品牌，力做客户首选公司”的文化推广目标。首先从自身抓起，从Ｃ类干部抓起，营造团结协作、士气高昂的良好工作氛围。其次结合新时期特点，抓好爱岗敬业教育，把企业文化主题的学习落实到每一位员工的自觉行动上。为各部门增设了报夹，配备了企业文化学习资料，党支部重新增补了委员，