作业长制的精髓是要实现对整个生产工艺流程的集中统一管理。作业长制中的岗位不是以传统的专业和工种来划分，而是按生产的空间来划分。这就需要专业技术人员、生产管理人员把生产管理的空间进行组合，明确每个岗位职责，每个岗位员工也就具备相应的技能。这样一来，每个岗位的责任都明确以后，实际上才解决了70％的工作职责和工作量，另外30％就要靠岗位之间的互补、协作来实现。
　　作业长制管理在韶钢实施始于1996年，韶钢第六轧钢厂为第一个推行单位。随后作业长制推广应用到二轧、三轧、四轧等轧钢生产工序。以上单位实行作业长制以后，由于作业长可以调动生产线上任何岗位的人力、物流资源来解决某一个出问题的环节，有效地组织资源凋配，整个生产组织指挥和行政命令的传递就是通过作业长——组长——员工来执行，极大地调动了职工的积极性，改变了过去那种相互之间互不配合，推诿扯皮的现象，使整个工艺流程的管理显得顺畅。最大优势是以流程化管理代替制度化管理，从而增强了管理的扁平化、精确化、科学化水平。
　　本文就韶钢应用作业长制在实践中所应注意的问题作了如下思考。
　　一 作业长的素质是作业长制管理的关键
　　这表现在多工序下，作业长无论是个人能力、业务水平、知识面等都要跟上要求。作业长的素质高低，驾驭能力直接表现在作业长能否控制全局。树立作业长的全局观念是