xx交警中队地处xx北大门，管辖长江以北的xx行政辖区。辖区共有道路416公里，人口33.6万人，各类机动车4525辆，机动车驾驶人4613人，镇（街道）6个。中队共有民警10人，设中队长、指导员各1名。其中大学专科以上学历6人，大学本科以上学历4人，中共党员8人，平均年龄29.1岁，是一支朝气蓬勃、有战斗力的交警队伍。
    历年来，该中队始终按照“抓班子带队伍，抓管理树形象，抓创新求发展”的工作思路，狠抓队伍素质建设和基层基础工作，内强素质，外树形象，中队建设取得长足进步，2005年被xx市公安交通警察总队评为二级公巡中队，2006年5月10日、6月29日，xx市公安局交警总队先后两次在该中队召开“三基”工作现场会，推广该中队“三基”工作建设经验，包括济南交警在内的数十个交警队也先后到该单位参观学习，并对他们抓基层、打基础、苦练基本功的情况给予了高度评价。其主要作法如下：

一、抓学习、强素质，苦练基本功。该中队自组建以来，始终把队伍素质建设放在各项工作的首位，大队从其他单位选调了业务能力强、作风过硬的民警充实到中队，使整个中队民警的整体素质较高。在此基础上，中队始终坚持“立足岗位、贴近实战、学以致用”的原则，针对不同岗位民警的实际情况，以“三懂五会”为基本内容开展学习，干警素质得到了普遍提高。首先是坚持思想政治工作生命线地位不动摇，强化政治建警、科技强警。中坚持每周政治理论学习制度，组织全队民警认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，使全体民警在纷繁复杂的形势面前保持了清醒头脑，站稳了脚跟，在思想上和行动上与公安局党委保持了高度一致。其次是加强了民警的业务技能和实战技能的培训。中队每天按时组织民警进行法律业务知识学习，规范了交通事故处理工作和交通民警值勤执法工作，提高了民警的业务素质；每周组织民警进行以体能、手语、队列、擒敌拳、查缉战术和微机操作等为主要内容的岗位业务技能培训，提高了民警的实战技能和自动化办公能力；抓民警的养成教育，中队对民警进行军事化管理，严格按照《内务条例》要求，从小事入手、从点滴着眼，从养成抓起，狠抓民警的作风纪律和日常行为规范，民警综合素质不断提高。通过不懈努力，[此篇范文为大◇秘◇书◇网作者原创作品www.damishu.com转载请加大*秘*书*网外部链接]该中队已建设成为一支 “政治坚定、作风优良、纪律严明、执法公正、服务热情”的交警队伍，已成为xx市北大门一道最靓丽的风景线。

二、打基础，从抓中队硬件建设和规范内务管理着手。中队领导在工作中意识到，中队已经是最基层的战斗实体了，加强中队的基础工作的着力点是中队的基础设施建设和规范内务管理。为此，他们积极主动向上级主管部门和辖区党政领导汇报工作，争取领导和支持。近年来，在市局和辖区党委政府的大力支持下，该中队先后争取到资金22.5万元，投入到基层基础建设中，修缮了办公楼，增设了阅览室、洗衣房、健身房、食堂和浴室，新增警车1辆、电脑2台、空调10台、办公桌椅5套等办公用品，下大力对内外环境进行了整治，极大的改善了办公环境和办公条件，营造了拴心留人的好环境，为中队全面建设奠定了坚实基础。     

硬件设施基本建好后，中队着手进行内务的规范化管理。中队在大队的帮助下，建立了17项内务管理制度，从物品的摆放及使用、民警间的分工及职责、勤务工作、宣传工作、接待群众工作、办理案件等各方面进行了详细规定，中队领导带（本篇文章来源于大*秘*书*网-百度直接输入“大ˇ秘ˇ书ˇ网”第一个网站便是[注：中间加的符号请勿复制] ）头执行这些制度，对民警严格依照这些制度进行管理，从而使中队的内务管理井然有序，中队的管理工作和民警办理业务流程环环相扣。

通过硬件设施的完善和规范内务管理，中队基本达到了“人要精神、物要整洁、说话和气、办事公道”的要求