在生活管理站有一个长得黑黑瘦瘦，却走路风风火火、做事雷厉风行的人，在大家眼里，他是一个男人却有着无比的耐心和细心，虽不高大伟岸却有颗心系职工的爱心。很多时候，我们觉得他不是一位领导而更象是一位兄长，平易近人、勤勤恳恳、任劳任怨。也许因为太熟悉和亲切，大家都似乎忘记了他名字的全称，也忘记了他还是位领导，全喜欢“晓明”长“晓明”短地叫。他是谁呢？不错，他就是我们的副站长徐晓明同志。
“晓明”站长故事很多，当初他到我们站工作就有个小故事。有人形容后勤服务工作“烦、脏、乱、累”，很多都是些婆婆妈妈、吃力不讨好，但又必须要有人去做的事，做好了，别人认为是理所应当，做不好，立刻就会招来很多的指责，所谓“服务无小事”的说法是太有道理了。因此，很多人都视到生活后勤工作为畏途，不想来，不愿来，不敢来。2003年9月，当组织上派“晓明”站长到我们站任职时，他也曾有过同样的担心和犹豫，但最终他还是愉快地走上了新岗位，因为他觉得，作为党员服从组织安排，做好工作是第一位的，“苦事，难事”总要有人去做。所以，尽管从紧张艰苦的采油一线来到相对松驰的生活后勤，我们的“晓明”站长并没有感到丝毫轻松，反而觉得肩上的担子更加沉重。因为他清楚，从做采油转到做服务，要从“外行”转成“内行”甚至“专家”，不付出心血和汗水是不可能的。到生活管理站后，他分工负责全厂的食堂、招待所、卫生所和幼儿园，都是事关上千名二厂人的身心健康和队伍稳定的大事，要真正做好，不仅仅要有一张“婆婆嘴”，还要有一颗“爱心”、十倍的“细心”、百倍的“耐心”和千倍的“真心”。
民以食为天，而他主要分管的正是全厂职工“吃”的头等大事，我厂跨越两个省、四县、11个乡，点多面广战线长。现有职工食堂13个，从业人员87名，承担了前线绝大多数职工的就餐和对外接待任务。在基层队担任了十多年的队领导的他清楚，食堂好则人心齐，人心齐则队伍稳，让职工吃得满意是直接关系到原油生产的头等大事。如何让职工吃好、吃饱、吃得卫生，吃出健康，吃出干劲是他接手以来思考得最多的问题。
在管理中，他灵活把握基层食堂和厂部招待所的不同性质，把握好“内”“和“外”，“上”和“下”的关系，真正做到了让大多数人满意。为了掌握基层食堂的第一手资料，他上任以来，以最大的耐心和细心，跑遍了全厂13个食堂，从生活物资采购到登记入帐，从现场管理到窗口卖饭，他做到了对每一个操作流程都了如指掌。他凭着在基层队任职时积累起来的好人缘，广泛了解征询职工对食堂管理的意