2005年，××医院在省、市、县主管部门的正确领导和大力支持下，坚持“一切以病人为中心”的工作主题，本着“全心全意为人民服务”的宗旨，确立了“内强管理，外塑形象，深化改革，再铸辉煌”的管理理念和改革措施，依靠管理创新、技术进步、提升服务、人才培养、文化建设，走出了一条以“优质、高效、低耗”为特色的改革与发展之路，医院面貌发生了可喜变化，各项指标创出阶段新高，全面建设一年一个台阶，实现了大跨步的发展。
　　××医院成立于1952年，现已发展成为集医疗、急救、科研、教学、保健为一体的综合型医院。××、××年被国家卫生部、联合国世界儿童组织评为“二级甲等医院”和“爱婴医院”。现有职工××人，其中卫生专业技术人员××人；副高级职称××人、中级职称××人。医院设内科、普外、泌尿、胸外科、骨科、脑外烧伤科、儿科、妇产科、中医科、“120”急救中心等35个专业、25个临床医技科室，其中急诊内科为省级重点专科。
　　院党总支、行政一班人大力加强自身建设，狠抓医院内涵发展。提出了创建“学习型、团结好、善决策、求创新”的强班子目标，通过抓学习，“一班人”的理论素养、科技素养、决策水平和创新能力不断得到了提高；通过抓团结，班子形成了坚强的战斗力；通过“从患者最不满意的事改起，从患者最满意的事做起”，极大地增强了医院的凝聚力。在抓医院全面建设上，院领导班子坚持以医疗质量为中心，大力加强特色专科建设、学科人才队伍建设和就医环境建设，提出了“以病人为中心，以医疗质量为生命、以人才为基础”的内涵发展思路，励精图治，开拓创新，实现了医院的跨跃式发展。2004年被省卫生厅、市卫生局、县社会发展局等授予“全省百姓放心医院”、“诚信医院”、“卫生工作先进集体”、“先进党总支”等荣誉称号。
　　加快人才建设，实施科技兴院。医院通过“请进来”、“送出去”等方式，促进医疗技术水平的提高，强化重点学科建设，花大力培养业务骨干、高新技术人才，先后与××、××、××医院等结为友好帮扶单位。每年投资5～10万元，先后派出60余名专业技术人员到××、××及省内等上级医院进修学习，带回了泌尿外科、普外、胸外科、骨科、妇产科、内、儿科等专业的新技术和新知识，培育了一批年富力强、确有造诣的医疗人才，构建了一支爱病人、精业务、勤服务、尚医德的职工队伍，使医院的业务水平、科研水平都有了很大的提高。同时，五年时间内共邀请北京等地以及省内相关学科著名专家来我院讲课384次、临床查房351次、手术示教、会诊110例，全院共计有近6000人次参加，有力地促进了医疗水平的进一步提高。
　　业务建设成效显著，医疗水平提高迅速。在省内外上级医院专家、教授的帮扶支持下，医院大力倡导新技术、新业务、新方法的开展与应用，平均每年要推出20余项新技术，新疗法。2001年至2005年开展“三新项目”91项，其中17项新技术经