煤矿信访工作主要事迹
近年来,**矿党委始终把信访稳定工作作为压倒一切的政治任务来抓,使全矿连续十七年实现了无集体上访、无越级上访,无到省进京上访的“三无”目标,连年被集团公司党委评为“信访工作先进单位”,并先后两次荣获全省煤炭系统“信访工作先进单位”称号,为企业三个文明建设的蓬勃发展创造了稳定的环境。
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一、健全机构抓领导。矿党政高度重视信访稳定工作,先后成立了由党委副书记任组长、党群各部门负责人为成员的信访工作领导小组,设立了信访专职机构,配齐配强了专职信访人员,调整充实了基层信访信息员,健全完善了信访信息网络,增设了微机、打印机等办公设备,矿主要领导还坚持定期听取信访工作汇报,做到了“三个超前”,即超前预防、超前分析、超前采取稳控措施,形成了党委主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓,信访工作时时有人抓、事事有人问、处处有人管的“大信访”格局。
二、完善制度抓考核。先后建立健全了《**煤矿信访工作实施细则》、《信访目标管理办法》等制度,并坚持每年年初与基层单位负责人签订信访目标责任书,按照“分级负责、归口办理”的要求,各司其职,各负其责,使信访工作走上了制度化、规范化、正常化的轨道。特别是加大了考核力度,实行了信访稳定风险抵
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一、健全机构抓领导。矿党政高度重视信访稳定工作,先后成立了由党委副书记任组长、党群各部门负责人为成员的信访工作领导小组,设立了信访专职机构,配齐配强了专职信访人员,调整充实了基层信访信息员,健全完善了信访信息网络,增设了微机、打印机等办公设备,矿主要领导还坚持定期听取信访工作汇报,做到了“三个超前”,即超前预防、超前分析、超前采取稳控措施,形成了党委主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓,信访工作时时有人抓、事事有人问、处处有人管的“大信访”格局。
二、完善制度抓考核。先后建立健全了《**煤矿信访工作实施细则》、《信访目标管理办法》等制度,并坚持每年年初与基层单位负责人签订信访目标责任书,按照“分级负责、归口办理”的要求,各司其职,各负其责,使信访工作走上了制度化、规范化、正常化的轨道。特别是加大了考核力度,实行了信访稳定风险抵
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本文2006-09-13 17:29:00发表“事迹材料”栏目。
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