根据集团公司统一部署和要求，结合工厂党代会、职代会精神，工厂将面临着新一轮大发展的机遇和挑战，企业文化建设也面临着新的使命和新的任务，企业文化建设和企业文化管理的重点是：推动理念、行为规范对生产经营管理的提升，加强全员职业忠诚度和职业素质的培育，加强和改善文化管理的针对性、有效性，以及企业文化与工厂发展相适应的形象管理与品牌、商标管理。为继续深入推进江铜企业文化各项工作，现将供销公司2006年企业文化推进工作实施意见制定如下。

一、各工段班组每季安排企业文化推进的学习讨论,并做好学习记录，组织好干部职工学习牢记江铜企业文化相关知识，培育并增强员工的忠诚度、敬业精神和职业素质，为工厂大发展打造一支团结协作、奉献进取的优秀员工队伍。 [大秘书网文章-http://www.damishu.com 大秘书网 帮您找文章]

二、结合本单位实际，积极实施企业文化管理创新工作，对本单位已有的管理方法和制度进行识别和梳理，大力倡导在日常工作中实践行为规范的良好氛围的基础上，重点将企业文化宣传教育、学习培训、文化管理推进与创新纳入企业文化的考