云南国资水泥**有限公司历来重视职工经济技术创新活动，建厂伊始，技术创新活动就被列为工厂的一项重要工作，而且常抓不懈，取得了显著的成绩：用低热的褐煤煅烧出优质的水泥，属国内首创；将工业废煤渣加入料浆中煅烧，提高了水泥的产量和质量，工艺技术达到了国内先进水平。为把职工经济技术创新活动不断引向深入，开远水泥厂于1991年成立了科学技术协会，2004年又成立了由党政工团及相关职能部门领导和有关专业技术人员组成的公司职工经济技术创新领导小组，在主要分厂、分公司也相应建立了职工经济技术创新领导小组。
　　几年来，公司从转变干部职工的思想观念、强化创新意识入手，针对公司生产、经营和管理工作中的薄弱环节积极开展多种形式的创新创效活动，取得了较好的人才效益、经济效益和社会效益。
　　公司主要从以下4个方面进行创新：
　　一、创新观念，干部职工齐心协力谋发展
　　云南国资水泥**有限公司，从投产时年产30万吨的中型企业一跃成为全省最大、年产200万吨优质水泥的国家大型企业，成功之处就在于不断地自我创新和发展。面对部分职工不思进取、安于现状的实际，公司进行了建厂以来力度最大的一次组织机构调整及定编、定岗、定员工作，分厂、部门由原来的38个调整为17个，中层管理人员从69人精简到33人。建立了全员竞聘上岗的竞争机制。为提高干部职工的发展创新意识，公司曾多次分批派出干部和职工到我国中部、东部发达地区和先进企业参观考察，并以点带面推动职工思想观念的转变，使公司上下形成了干部职工兢兢业业干好本职工作，齐心协力谋发展的良好氛围。2005年公司水泥生产和销售量继续位居全省第一，产销136万吨。[大秘书网文章-http://www.damishu.com 大秘书网 帮您找文章]
　　二、创新企业管理，提高公司整体效益