盘点2005年采掘一线的安全生产工作，掘进四区的区长某某可谓是亮点颇多。在他的精心组织和科学的管理下，全区进尺水平最高，今年1～11月份掘进进尺平均超幅在20%以上。工程质量上最优，上半年创出了最佳煤巷掘进头2次，全年创精品工程3次，在集团公司每季度的质量标准化检查中均取得了较好的名次。安全上效果最好，杜绝了轻伤以上人身事故，三违发生率最低。队伍最稳定，职工的凝聚力、战斗力明显增强。这些成绩的取得，[大秘书网文章-http://www.damishu.com 大秘书网 帮您找文章]与他用心去管理、用力去拼搏、用情去感人是分不开的。

一、抓管理，整章建制，层次分明。熟悉某某的人都知道，生活中他是个不张扬、善于思考的人；在工作中，他是个思路清晰、会思考、懂管理的干部。他认为：作为基层单位的领导，首要任务是带出一支拿得出、打得响、过硬的职工队伍，而要带出过硬的队伍，必须有严格的制度作保证。为此，他担任掘进四区区长以来，根据矿党政提出的精细化管理的要求，将重点放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等十六大项的内容,全部都融入到每月的生产计划中去，而且每月还根据当月生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准，使职工干活有目标，管理人员考核有标准，工资分配有依据，另外，针对各个生产时期的不同情况，组织开展了“班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛、快速掘进竞赛、合理化建议金点子工程竞赛”等竞赛活动，鼓励班组搞创新、鼓励班组多进尺，有效地调动了全区职工多进窑、进好窑的积极性，逐步使各项管理走向制度化和规范化的轨道。使工区管理切实做到了事事有人管、事事有人抓，使个别干活毛手毛脚、操作不规范的人员感到震慑，不敢碰这一根根“高压线”，从而大大减少了“三违”行为的发生，较好地促进了安全生产和质量标准化上水平。

二、抓创新、管理严格、善打硬仗。某某多年的工作实践，使他深深地体会到：想干好工作光靠个人的力量是远远不够的，必须要有一种团结向上，勇于拼搏团队精神，要有一支过硬的队伍。于是，他从导入职工的理念入手，提出了“内方外圆，诚信管理，打造区队品牌”的管理理念，用诚信的管理理念来凝聚职工的心。在安全教育上，他和支部书记一道率先在全矿实行了“每日一题安全教育活动制度”，随后又实行了“班前会后抽问制度”，实施了“工区管理人员下井带班作业制度”，这“三制”的实行对职工安全知识的熟练掌握和业务技能的提升起到良好的效果。

在某某的创新管理下，经过1年多的磨练，掘进四区已经成为夹河矿一支能打打攻坚战，善打攻坚战的“扛腰”区队。2004年8月下旬至今，他所带的掘进四区全年进尺在3700米以上，实现了矿领导快速掘进的工作思路，生产进尺创近年来煤巷掘进之首。今年8月初，矿党政根据生产接续紧张的实际，决定在全矿成立快速掘进队。某某急矿所急，想矿所想，积极应战，细致的分析生产过程易出现难点后，召集区队管理层一班人探讨，筹划快速掘进的实施方案，他率先拿出了快速掘进劳动组织方案报矿审批，并积极参加矿组织的快速掘进区队竞赛活动，连续三个月取得了掘进线掘进进尺上台阶第一名。8月下旬，由于2443补掘材料道的施工任务重、时间紧，该矿掘进副总许云良把某某叫到生产部办公室，告诉他说：“文刚，2443补掘材料道