为了加大对职工八小时之外的行为管理，增强职工遵纪守法意识，营造支行和谐发展环境，人行**支行健全四大机制严格职工八小时之外的行为管理。[大秘书网文章-http://www.damishu.com 找范文,到大秘书网]

一是教育引导机制。坚持每周学习制度。领导带头、职工参与政治理论学习，联系自身实际开展“领导干部如何廉洁自律”、“争做优秀行员，我该怎么办”，“如何保持党员先进性”等大讨论，使每位领导干部、每位党员、每位职工进一步端正思想，增强履行基层央行职能的积极性、主动性和自觉性，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观；坚持开展谈心活动，将八小时以内的谈心与八小时以外的家访结合起来。在谈心、家访活动中，做到五种情况必访交谈，即：职工有违规违纪苗头时必访必谈；职工生活中发生变故时必访必谈；职工受到批评处分时必访必谈；职工受到奖励时必访必谈；职工工作调整、职务变动时必访必谈。通过谈心和家访，及时掌握职工的思想动态，并把苗头消灭在萌芽状态。

二是管理约束机制。对中层以上干部实行“一岗双责”连带责任追究制，职工八小时以外出现问题，除追究直接责任以外，还要层层追究有关领