在医患矛盾复杂，医疗改革方法不多，全区农村卫生系统总体不景气的大环境中，黑龙口中心卫生院去年业务收入接近100万元，接待患者1.5万人，各项目标任务超额完成，经济效益、社会效益显著，群众口碑良好，院长兼支部书记黄少军同志在这中间功不可没。

　　今年40岁的黄少军是黑龙口镇胡村人，他生在黑龙口，长在黑龙口，对家乡的山山水水，对家乡的家家户户，他都有着一种质朴的感情，总想为家乡建设出些力做些事。1993年他以优异的成绩从第四军医大学大专班毕业后，面对众多同学进城到大医院的选择，他毅然选择了更需要他的地方，回到了家乡的黑龙口中心卫生院。

　　黑龙口中心卫生院承担着黑龙口镇两万多群众的预防保健和看病就医以及邻近乡镇群众的住院治疗，在这里，面对众多的父老乡亲，黄少军找到了展示人生价值的舞台。他勤于业务钻研，乐于工作上进，甘于吃苦奉献，待人和气，对待患者可亲可近，很快就得到了领导、同事和广大患者的一致好评。1997年他凭着扎实的业务功底被任命为医院的业务副院长，为了进一步提高业务水平，又专门到商洛医院外科进修一年，随后他晋升为外科主治医师，成为全院的技术尖兵，业务带头人。在基层，他能够完成胃穿孔修补等手术，医术精湛，切实解决了群众手术难的问题，开辟了卫生院手术领域之先河。为了创建“一级甲等医院”，他带领全院同志励精图治，锐意创新，他不但自己身体力行搞业务，还带动其他同志，着眼大局，为业务发展献计出策，抓关键找路子，使医院的临床业务蓬勃发展，医疗服务水平显著提高，为医院的跨越式发展奠定了坚实的基础。

　　2003年元月，黄少军开始全面主持医院工作，新的工作岗位对他也提出了更高的要求，如何带领这个五十多人的大家庭走稳走好、如何更好的服务群众常常使他夜不能寐。他带领全院职工在发展中寻觅，在改革中探索，在工作中改进，在细节处改善，内强素质，外树形象，开始了一场轰轰烈烈的医院体制改革。

　　他在全院确立以人为本的现代医院管理理念，注重医院内涵建设，倾力于班子、制度、人事、分配办法等方面的“人性化”改革，一方面用制度引导，一方面用策略扶持，引入竞争机制，推进业务创新，推动人才建设，能者上，平者让，庸者下，变伯