落实“五条标准”，全面提高项目创效水平

同志们：

今天的会议是为了贯彻集团“项目全责承包推动大会”精神，落实公司2006年工作部署，强化项目管理，全面提高项目创效水平的经验交流会。

刚才，六个项目经理部分别做了经验介绍，大家相互交流了在全责承包实施过程中的作法和体会。他们从不同的角度介绍了在实施项目全责承包过程中，如何突出“全责”，如何分解落实责任。围绕项目创效这个主题，通过科学的预测预控，二次经营创效；通过加强合同管理，突出安全质量这个核心；防范风险创效；通过强化责任落实（分包及采购）管理创效等。

这六个发言很精彩，作法和效果都很有特色，六个发言应该说代表了我公司目前的水平。公司要求各单位、各项目经理部要认真组织学习，借鉴这些好的经验和成果，把项目全责承包工作推进一个新的高度。

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一、项目全责承包运行一年的简要回顾

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2005年，集团提出项目全责承包应达到的“五条标准”：

1、内部件科学合理，能操作执行，承发包双方都能接受，不搞形式。

2、承包过程中，公司、分公司服务和监督到位，双方互相制约，不失控。

3、承包人员“真金白银”做抵押，结算完“丁是丁卯是卯”，按合同奖罚兑现，双方服气，不食言。

4、从总的承包效果上看，企业应该很少或没有亏损项目；整体、综合经济质量得到提升，企业和项目人员双增收，项目承包方向不偏失。

5、千方百计解决个别项目实行全责承包固有的困难因素，全面推行率100%，不留死角。

这五条标准突出一个“真”字，即真签约、真算、真干、真出效益、真兑现。同时也是衡量公司、分公司推行项目全责承包工作的标准。

2005年4月，公司召开了项目全责承包工作推动大会，并颁布了《项目全责承包管理办法》。从一年的实施效果看，我公司正是在“五条标准”的指导下，积极、稳妥、健康、卓有实效地推进了项目全责承包。从2005年全责承包几组数据分析，不论形式，还是效果，都印证了推行项目全责承包势在必行。

1、全责承包推行率达到了100%，新签全责承包合同**亿元，交纳的风险抵押金**万元，产值利润率达到了*%；

2、当年签约的项目经理部上缴利费**万元，实际兑现**万元；

3、2005年公司**处项目，制造成本盈利**处，亏损*处（**万元，其中政策性亏损**万元）；整体盈利面达到**%。

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二、2005年项目全责承包工作中的几大特点

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1、全责承包管理体系运行有效，二级支持系统服务监督基本到位，考核制度实施有效，项目经理的责权利更加明确；

2、二次经营效果明显，在二次任务的承揽和二次经营结算的效果上都非常突出。（大润发**万元，天华里**万元，生化**万元，丰田**万元）

3、强化精细核算，干之前的科学策划及经济预案的编制，形成了总承包公司的一大特点。

4、资金使用权在项目全责承包得到了落实，内部银行的运转为项目的运行提供了有力的保障。

5、突出项目管理创效的同时，项目管理工作与文明施工、安全、质量形成有机结合。

6、三种承包模式进一步得到了充实，并且向互补的方式推进。

7、工程造价偏低的项目，合理运用创效措施，实现了扭亏为盈（天华里盈利**万元，生化盈利**万元），实现了含金量高的项目创效更多，“瘦活”扭亏为盈。

8、分包（专业、劳务）管理，采购管理实行内部投标机制，形成创效盈利