农村合作银行要以小做大
当前,随着农村金融体制改革的不断深入,有些同行认为,改制后的农村合作银行地位变了、牌子响了、身份不同了,因此目标客户也应随着改变一下,向大银行看齐,抓大放小,用放弃小客户减轻工作量,找大客户扩大业务增长,既省事又扩张快。笔者认为这种做法是反其道而行的,农村合作银行要以小做大,才是正确的发展道路。
农村合作银行性质与现状。
农村合作银行是金融机构,但有其自己的特殊性, 从主要为社员服务的集体性质的合作金融组织,经过体制改造后,它是一个由员工和个人与企业入股,以股份合作制为性质。改制后的合作银行仍以“三农”为已任,以农村为阵地,为社区提供更多的金融服务,为股东创造更大利益。
首先,农村信用社改制后的服务对象没改变。农村是我们的立足点,服务“三农”是历史使命,改制后给予我们的是更丰富的内涵,大农业小服务才是我们的目标,离开了小服务的宗旨,就是离开了为农民服务,就像鱼而离开了水。当前国家正直开展建设社会主义新农村之际,农民需要我们,我们更要为农民开辟支农服务"绿色通道"。其次合作银行虽然是股份合作制,多了个股份,内部组织结构有了很大变化,但自身的区域性、竞争的脆弱性没有变,走向全国性银行为时还早,也许不可能完成的事。第三是当前自身服务功能、服务手段、人才培养储备还是十几年前的银行初级阶段,要跟上大银行的步伐,在短时间内有很大的困难。由此,去吸引大客户很困难,有大客户也很难维护,因为我们现在还跟不上相应的服务需求。
合作银行发展的几点体会和建议
针对上文的现状,笔者认为,合作银行要发展,必须发挥自身特点,要做足做好“以小做大”的文章。
1997年我们支行存款不到一个亿元,贷款也只有七千万元,而农民及个私贷款需求大。由于户数笔数多和手续麻烦,造成了银行对小额贷款的“惜”贷。这时企业贷款却占90%,平均每户有三百万元以上贷款,在当时每户所占贷款额是较高的。然而企业对贷款的需求还是很大,合作银行本身规模不大,营运资金入不敷出,又
农村合作银行要以小做大
本文2006-08-04 14:48:00发表“财经金融”栏目。
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