税海扬帆显风采-十佳党支部书记推荐材料
  ***，男，现年32岁。大学本科文化。1997年参加工作至今，先后在**地税局东郊税务所、**地税一分局等地工作。2001年10月通过竞聘担任**地税五分局副局长，2004年2月担任**地税五分局党支部书记、分局副局长主持五分局全面工作，现担任五分局支部书记、分局局长。

以人为本，团队建设写风流

    **地税五分局管辖着壶天镇、翻江镇、月山镇、育段乡、金石镇、金薮乡、白田镇五镇两乡，地理位置处于**的大西北，五镇两乡都是**有名的农业大镇、工业弱镇、财政穷镇，税收任务非常艰巨，当地财政对地税工作的高要求不言而喻。**市局2006年根据客观税源下达该分局的年度收入计划任务为783万，而当地乡镇按**市委市政府2005年绩效考核地税单项考核指标的任务合计为986万。 “如何在现有经济状况下将税收工作做到最好？”,这是***同志担任五分局全面工作上任伊始考虑得最多的问题，经过深入调查、周密思考，他告诉自己：农村分局的出路在于“管理”，而管理的切入点在于“人”，只有借鉴优秀的现代管理制度，打造一支有活力、有能力的团队，才能找到税收工作的突破口，在困境中求生存，在挑战中求发展。为此，赵局长首先在分局支部班子中间统一思想，明确共同的事业目标，实现了班子内部一条心、相互补台不拆台。同时，讨论制定了分局长远发展规划及近期具体目标，对干部进行深入宣传，使每位同志心中有一条清晰的事业发展路线，保证人人肩上有重担，个个心中有奔头，共同朝着一个目标而奋斗。

  组织的活力来源于个体潜力的激发。打破固有的用人机制，尊重个性、因人定岗、发挥所长才是发展之道。赵局长通过细致的观察、深入的交流，对每一位干部的喜好、优缺点及性格偏向都有了充分的了解，并自制了干部人格特征小档案，将各自的人格特征与工作岗位进行认真分析，逐一匹配，找出最佳切合点，让干部“做其所爱、爱其所做”。

唐科，是一个充满热情的小伙子，但他存在一些工作飘浮、责任心不强的毛病。经过交流，赵局长发现他是一棵有潜力的好苗子。于是，他作了一个大胆的尝试，任命唐科为壶天镇的征收组长，给他一个平台、一负担子，奇迹发生了，唐科爆发了前所未有的工作热情。每天奔走于乡村之间挖掘税源，同时，他还向全体干部郑重承诺：今年壶天镇的收入任务完成要比去年同期净增20%。赵局长看在眼里，喜在心头，他深切的体会到：激励的力量是真无可估量的。

当然，“打铁还需自身硬”，要真正使税收政策执行到位，关键在于干部业务素质的提高。怎样让分局的同志既能提高业务素质又让同志们乐在其中呢？赵局长确实是费了一番苦心，他和分局党支部反复研究，最后决定成立一个特殊的“税务小学校”