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十佳党支部书记推荐材料[地税]

栏目:申报材料发布:2006-08-03浏览:2906下载282次收藏

税海扬帆显风采-十佳党支部书记推荐材料
  ***,男,现年32岁。大学本科文化。1997年参加工作至今,先后在**地税局东郊税务所、**地税一分局等地工作。2001年10月通过竞聘担任**地税五分局副局长,2004年2月担任**地税五分局党支部书记、分局副局长主持五分局全面工作,现担任五分局支部书记、分局局长。

以人为本,团队建设写风流

    **地税五分局管辖着壶天镇、翻江镇、月山镇、育段乡、金石镇、金薮乡、白田镇五镇两乡,地理位置处于**的大西北,五镇两乡都是**有名的农业大镇、工业弱镇、财政穷镇,税收任务非常艰巨,当地财政对地税工作的高要求不言而喻。**市局2006年根据客观税源下达该分局的年度收入计划任务为783万,而当地乡镇按**市委市政府2005年绩效考核地税单项考核指标的任务合计为986万。 “如何在现有经济状况下将税收工作做到最好?”,这是***同志担任五分局全面工作上任伊始考虑得最多的问题,经过深入调查、周密思考,他告诉自己:农村分局的出路在于“管理”,而管理的切入点在于“人”,只有借鉴优秀的现代管理制度,打造一支有活力、有能力的团队,才能找到税收工作的突破口,在困境中求生存,在挑战中求发展。为此,赵局长首先在分局支部班子中间统一思想,明确共同的事业目标,实现了班子内部一条心、相互补台不拆台。同时,讨论制定了分局长远发展规划及近期具体目标,对干部进行深入宣传,使每位同志心中有一条清晰的事业发展路线,保证人人肩上有重担,个个心中有奔头,共同朝着一个目标而奋斗。

  组织的活力来源于个体潜力的激发。打破固有的用人机制,尊重个性、因人定岗、发挥所长才是发展之道。赵局长通过细致的观察、深入的交流,对每一位干部的喜好、优缺点及性格偏向都有了充分的了解,并自制了干部人格特征小档案,将各自的人格特征与工作岗位进行认真分析,逐一匹配,找出最佳切合点,让干部“做其所爱、爱其所做”。

唐科,是一个充满热情的小伙子,但他存在一些工作飘浮、责任心不强的毛病。经过交流,赵局长发现他是一棵有潜力的好苗子。于是,他作了一个大胆的尝试,任命唐科为壶天镇的征收组长,给他一个平台、一负担子,奇迹发生了,唐科爆发了前所未有的工作热情。每天奔走于乡村之间挖掘税源,同时,他还向全体干部郑重承诺:今年壶天镇的收入任务完成要比去年同期净增20%。赵局长看在眼里,喜在心头,他深切的体会到:激励的力量是真无可估量的。

当然,“打铁还需自身硬”,要真正使税收政策执行到位,关键在于干部业务素质的提高。怎样让分局的同志既能提高业务素质又让同志们乐在其中呢?赵局长确实是费了一番苦心,他和分局党支部反复研究,最后决定成立一个特殊的“税务小学校”

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