创新项目工作机制，夯实项目工作责任，确保重点项目建设顺利推进
　  加快推进重点项目建设，关键在于加强领导，创新机制，落实责任，齐抓共管。
　　１、落实以领导包抓项目为主的各个层面的工作责任。进一步健全和加强市级重点项目建设协调会议制度和信息月报制度，及时协调解决重点项目建设中存在的问题。领导抓项目，究竟怎么抓，要认真研究。全市各级各单位尤其是具体责任人，要按照重点项目的要求，明确自己的职责，积极主动地做好组织、协调、指挥工作。凡引进的项目，进入我们行政序列的工作，要主动牵起头来，强力推动，狠抓落实。对各个重点项目要制定任务完成时间表，采取倒计时的办法，按照时限要求，如期完成工作任务，确保重点项目如期推进，如期建成。
　　２、强化重点建设项目督查。充分发挥“六位一体”督办体系的作用，加强重点项目的督查督办工作。督办单位要负起责任，亲临一线督查督办，并及时向市委、市政府反馈项目进展情况。
　　３、建立健全奖惩考核机制。要把重大项目建设作为考核领导干部政绩的一项重要内容，在抓项目中发现人才，使用人才，在项目建设中检验干部的能力与水平。今年要评出一批项目建设功臣和创造良好投资环境的模范，要在精神上鼓励，物质上奖励，使用时优先，努力形成全社会重视项目、关心项目、支持项目、服务项目的良好氛围。对领导不力、协调不力、工作不力、造成损失的单位和个人给予处罚和追究责任。
　　４、协调各方力量，全力推进项目建设。项目推进是一个系统工程，涉及方方面面，需要各级各部门密切配合，齐心协力，共