近两年，**省电信有限公司**市电信分公司根据自身情况采取特殊做法，因地制宜以文化为平台促企业全面发展。
一是内化于心，着力解决企业理念的信奉问题。为加强企业内部“执行文化”的建设，打造高绩效的团队，引导员工从根本上转变思维方式和工作方式，该分公司组织员工精读《执行》、《赢在中层》两本书及名家电子课件《如何做一名出色的主管》、《如何打造高绩效团队》等，采取自学为主、网上辅导的方法，坚持实用原则，要求员工活学活用，并围绕执行文化，利用知识成长网站开展网上论坛点评，各抒己见，让员工在思想交锋中强化执行力概念。在“企业文化月”活动中，通过炎帝广场文艺调演、职工篮球赛、“争先创优”演讲赛、创建“五好文明家庭”等文体活动的开展，丰富企业文化内涵，使企业广大员工将“争先创优”意识自觉渗透到生产经营的各项活动中去。[大秘书-www,damishu.com,找范文请到大秘书网]

二是固化于制，着力解决企业理念的制度化问题。**市分公司除将已取得的文化成果用规章制度固定下来，使员工既有价值导向，又有制度化的规范，还把企业文化建设融入到经营管理之中，推动企业向文化管理阶段迈进。为此，公司精心组织了“追求卓越，争创3a认证”活动，以bpr 流程重组为契机，推进本地网综合化集中维护工作，通过争创aaa，狠抓运维体系建设；通过开展“两网提速，客户感知”活动，对宽带、小灵通网络加紧优化，提高网络运行质量，理顺流程，规范服务，赢取客户信任和满意