[内容摘要] 本文从一个欠发达县供电企业如何实施国网公司提出的“一强三优”发展目标。从确立思想统一基础，正视面对弱势县供电企业的困难现状，制订本企业实施“一强三优”的对策与举措施，着力在建设相对坚强的县电网、提升企业综合实力、实施人才强企保障体系和提高企业的诚信度、公信度，以实现“一强三优”这一供电企业与职工共同愿景。

[正文] 国家电网公司提出了“一强三优”发展目标，即通过“抓发展、抓管理、抓队伍,创一流”，把国家电网公司建成一个电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。这个发展目标的内涵在于：电网坚强就是电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效。这一目标突出了建设运营电网作为公司核心业务的地位，明确电网发展的目标。资产优良就是资产结构合理，盈利和偿债能力强；不良资产少，成本费用低，现金流量大，客户欠费少。这一目标突出公司作为企业的基本定位，突出对企业经营价值的追求。服务优质，就是事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好。这一目标体现国家电网公司的核心价值观。业绩优秀，就是安全、质量、效益指标国内外同业领先，企业健康发展，社会贡献大。这一目标表明公司追求健康发展和全面发展的目标取向。建设现代公司，就是建立健全现代企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平。这一目标展示公司锐意改革、创新、开放的企业形象。电网坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对公司企业价值的全面提升。

建设“一强三优”现代公司是公司上下统一思想的基础、统一行动的指南，是公司总部、区域电网公司、省公司以及公司所属各单位的统一目标和共同任务。作为县级供电企业理应为公司目标的实现作出不屈不挠的努力和积极的贡献。

一、xx县供电局现状

   xx县是全省欠发达县市之一，全县辖20个乡镇，369个行政村，1091个自然村，20万人口，总面积1196平方公里。恢复县建制22年，全县工业经济薄弱，基础设施更是落后，九山半水半分田客观自然环境制约了地方经济的发展。全县电网网架薄弱，110kv变电所布点严重不足，目前仅一座110kv变电所；35kv网架薄弱，5座35kv变电所输电线路均未达到“n-1”的要求，供电可靠性差；10kv系统普遍存在供电半径长、线损率高等突出问题；农村低压线损率在15%以上的村有63个。同时，由于供电量增长缓慢，电力市场拓展难，供电成本高，加上小水电的冲击，以及地方政府亮化、道路、示范村等基础设施建设资金分担，企业经营十分困难。2000年至2004年累计亏损505万元。总之，就目前而言，xx县电网是软弱的，xx局的资产结构极不合理，服务水平也不高，企业经营亏损大。

   面对这样的县级供电企业，要实现“一强三优”的现代企业目标，似乎是遥不可及的。但是，我们有信心，也有决心，在上级的重视关心支持下，通过发挥班子集体领头羊作用，通过全体员工的倍加努力，是能够缩短与周边县市差距，特别是缩短管理上、人员素质上与先进县市局的差距，以规范化的管理弥补地方经济发展不足的先天缺陷，在实现“一强三优”目标中少拖乃至不拖后腿。

二、实现“一强三优”目标的对策

    建设“一强三优”的现代企业目标下，结合本局实际，就要坚定不移地落实国网公司、省公司的各项决策意图，以 “努力超越，追求卓越”的企业精神，充分调动、发挥好全体员工工作积极性、主动性、创造性，在电网规划、项目投资、资产管理、电网调度、落实安全与经济责任等方面履行好职责，发挥好作用，赢得工作的主动权。

（一）“一强三优”的具体目标

1、电网坚强：滚动修订“十一.五”电网、城网规划；清晰“十一.五”网架目标；确定电网坚强的系列指标体系。

    2、 资产优良：摸清家底，清