在如何提高部队军政主官威信研讨会上的讲话
同志们:
在基层,干部战士将基层军政主官称之为“父母官”。基层连队有没有向心力、战斗力很大程度上取决于“父母官”的威信。然而从大量的事实中发现,基层主官在干部战士中威信不高,带有一定的普遍性。什么样的带兵人在战士心目中威信最高?最近,我们就这个问题,对部分干部、战士进行了专题调查,大家一致认为具备以下素质的带兵人威信最高:
一、既精通业务,又有严谨的工作作风
俗话说,打铁还需自身硬。作为基层主官应该成为“全能”型的人才,特别是在部队武器装备不断更新,官兵整体素质普遍提高的情况下,对基层主官提出了更高的要求,然而更重要的还是要成为本专业的行家里手。调查表明,凡知识面宽、专业能力强的军政主官,威信一般较高。某连指导员说得好,干什么就吆喝什么,吆喝什么就要会摆弄什么。导弹兵的制导雷达连连长不能熟练地跟踪目标,汽车连长不能熟练地驾驶车辆和排除故障,炮兵连长不能熟练地操作火炮和准确射击,政治指导员不了解召开支部党员大会的一般程序,不会组织连队的各项活动等,那是当不好主官的。那么,我们主官专业技能究竟如何呢?调查结果不尽如人意。主要有两个问题:一是有些主官的专业技能较差;二是业务工作上作风;较差。基层主官无论做什么工作都应雷厉风行、干脆果断,力争不拖拉犹豫、不马虎从事,注意工作效率。可事实并非如此。某导弹连技师曾多次先后向连长、政治指导员反映兵器发生故障需用数字脉冲万用表,该连连长、政治指导员置若罔闻,还气振振有辞地说:“老掉牙的兵器,用脚一踹就行。”这种一脚踹的行为,其结果是:当第二天全营进入一等战斗状态时,该连无法实施,影响了全局。
二、既能从严治军,又能热情关怀
古人云:“治军之道,严也,军严帅则威。”大凡有威信的军事家都是从严治军的典范。基层主官威信的不高的一个重要方面就是严不够,松有余。而不少基层主官对此并未深悟,难怪发出“兵难带”的感叹。事实上,严师出高徒,严师出人、威信,尤其是军队这个特殊的群体更应如此。从调查的情况看,主要有两种倾向:一种是“不敢严”。基层主官常有这种感觉,置身狭小的连队,却面临庞大的管理世界,在这个管理世界中,存在着意想不到的关系网、冲突源……总而言之,怕得罪人,其实质是好人主义。这种无原则的迁就和患得患失的心态,哪有威信可言?另一种是“不会严”。认为“我是官你是兵,我说你听,我教你做。”似乎“我”的一切是正确的,有的甚至产生“拳头之下好带兵”的错误思想,这种“天经地义”、“动辄训人”的方法其实质是军阀作风,用以势压人来显示“威信
在如何提高部队军政主官威信研讨会上的讲话
本文2006-07-03 22:03:00发表“动员讲话”栏目。
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