根据机构调整，从2006年开始，****厂将两个印花车间合并，组成新的印花车间。新车间成立后，车间领导班子根据车间现状，提出了创建和谐车间活动。一个多月来，活动开展得有声有色，车间面貌大为改观。一个热诚和谐的车间环境初步形成，职工们感到，在印花车间工作，心情舒畅，干部、职工学管理、学技术、人人为工厂争做贡献的劲头高涨。实现生产开门红，为全面完成全年生产任务打下了坚实的基础。
    [本文来源于大秘书-www,damishu.com,找范文请到大秘书网]加强以人为中心的管理。按照马斯洛需求层次理论，人在追求物质需求的同时，其它方面的需求同样支配和影响着人们的社会行为。随着社会的不断进步，人们的需求不断向非物质的高层次发展。在企业，人与企业已不是单纯的物质关系。因此，影响企业人的思想情绪的主要有经济和非经济两个方面。社会越是进步，经济越是发达，劳动者素质越高，对政治地位的要求和人格上的尊重、情感上的理解就越强烈。因此，在管理过程中，必须研究人的心理需求上的变化，创造一个思想上宽松、工作上紧张、关系上和谐、制度上严谨、环境上优美、生活上舒适的环境，不断消除人的失衡心理，培育一个昂扬向上、凝聚人心的工作环境。车间领导深知，要创造心理平衡、昂扬向上的工作环境，就必须改进管理者的工作作风，不断完善决策机制。一是尊重职工的人格。不应存在人格上的优劣。要强化以人为本的管理，必须尊重职工的劳动，承认他们的业绩，关心他们的生活，倾听他们的呼声，解决他们的困难。为此，车间领导深入到车间职工中去，和职工开展谈心活动，关心职工在生活、工作中的困难，帮助解决职工的实际困难，使大家感受到领导的关怀，集体的温暖。二是充分理解职工的心态。车间作为一个小社会，文化程度、年龄构成、经历阅历、家庭环境、脾气秉性的参差不齐，使每个人的思维方式千差万别，对事物的理解也不可能千篇一律，需求格局也不可能完全一样，针对职工的不同反映和不同要求以及不同的习惯与爱好，本着和善、友好、宽容的态度，改变原有粗暴式的工作方法，摈弃不讲究领导艺术、不讲工作方法的管理方式，给予职工更多的理解。三是注重小节，填平领导与职工心理“鸿沟”。车间领导真正做到生活上平易近人，工作上率先垂范，使职工感到自己是真正的主人。四是培育和保护职工的责任感。企业的兴衰固然取决于管理者的正确决策，更离不开全体员工的参与，若员工没有责任感和积极性，决策再好也是纸上谈兵。因此，车间领导特别注意，必须善待职工的不同意见，特别是生产中的不同意见，体现的是职工的责任，如果管理者对不同意见就火冒三丈，或是对职工理解上的偏差挖苦讽刺，就会严重挫伤职工的责任感。五是做好耐心细致的思想工作，当领导思路与群众有一定距离并且领导思路也是正确时，要进行耐心细心的宣传、教育、引导工作，动之以情，晓之以理，赢得广大群众的理解与支持。坚决杜绝将群众理解上的偏差，作为不可饶恕的失误，而进行批评的错误做法。将领导的正确决策化作职工的行动，从而转化为生产力。
    要创造一个和谐的工作环境，就必须有严格的制度作保证。在车间管理中，车间领导十分注重贯彻好公正、公平、公