公司在全县工作务虚会上的讲话
各位领导:
回顾一年来的工作,我们按照年初制定的目标,扎实开展工作,各项工作均取得了较好的成绩。2005年共完成产值3400万元,实现销售收入3200万元,完成投入900万元,各项指标较去年平均增长30%。今年我们的主要工作做法。
一是细化管理,强化培训,促进企业文化建设。
在管理上我们进一步细化完善各项规章制度,严格实施“全员绩效考核办法”,定期公布成绩,兑现奖惩。在提高了企业的管理水平的同时,也激发了员工的工作热情。
今年以来,我们把加强培训做为提升企业综合素质的关键,采取“请进来和派出去”相结合,聘请专家、教授来公司授课等形式,分别对班组长、车间主管及部分新入厂职工进行了有针对性的培训。就“如何做好一线主管”、“如何提高执行力”等重点内容进行了脱产培训,同时派出骨干技术人员参加相关部门组织的各类培训班,以提高中层主管的管理能力和广大员工的综合素质,也使我们初尝企业文化建设的甜头。
二是狠抓了技改投入,完善了配套设施。
一月份,新建40米辊道烤花窑一座;三月份,又投资120万元,完善了理化检测中心,使成品的质量分析及原材料的检测有了更可靠的保障;为了利用社会劳动力,我们在乡镇设立了31个贴花网点,既解决了公司劳动力不足的问题也为广大农民创造了收入,现为我们公司贴花农民有700多名,配置了4台运输车辆,20多名技术人员进行指导,现已支出贴花工资15万元。花重金聘
公司在全县工作务虚会上的讲话
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本文2006-06-16 22:43:00发表“总结讲话”栏目。
本文链接:https://www.wenmi123.com/article/60006.html
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