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区信用联社党委书记典型材料

栏目:事迹材料发布:2006-06-10浏览:2825下载296次收藏
  “人才是兴社之本,严管是治社之纲,文化是兴社之魂,创新是强社之源”。
   企业是舟,管理是水。
  这是**省**市**区信用联工员社党委书记、理事长卢天录在经营管理企业中的重大的体会。
  精细、科学的管理是企业做大做强的保证。管理的意义在于使各项工作有序、快速地发展,进而形成一种良性循环,以确保一个企业的发展活力和战略目标的顺利实现。优秀企业的闪光点应当是成熟的管理。**区信用联社就是这样的一个具有成熟理念的闪光企业。
  **信合看**,**信合看**。在深化农村金融信用体制改革试点过程中,“**信合”已成为一个响当当的全国品牌,而**信合所属的**区信用联社,资金实力在**区金融机构和**市金融系统占有半壁江山,与市四大商业银行比,市场占有份额稳居第一,成为全省乃至全国农村信合工作的排头兵。
  科学创新管理至上
  在卢天录理事长的带领下,**区信用联社始终坚持向管理挖潜力、向管理要效益,在实践中探索,在探索中实践,采取了一系列独特而鲜明的管理措施。
  经营品牌创新?注重品牌是现代企业的重要标志,也是谋求企业长久发展的战略需要。**区联社提出了“良心换人心、热心换冷心、诚心换实心、孝心换忠心”的理念,组织开展“五个一”活动,即“千家企业进信合”活动、“万名妇女情牵信合”活动、“十万学生唱信合”活动、“社区服务尧乾澍一卡通”、“把信用社建成农村经济服务中心”,并在国家工商局抢先注册成“瀛信企”、“巾帼情”、“栋梁情”、“尧乾情”、“兴财源”五个经营品牌。提升了**信合无形资产的价值,开创了组织
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