价值是我们存在的理由。每一个人在企业中的存在，都因为他有自身的价值。政工人员在企业的存在与发展，取决于其为企业发挥作用的程度，及其为企业创造的价值。

曾几何时，中国企业最觉的口号是“抓革命、促生产”。甚至还有一段时期提出过“宁要社会主义的草，不要资本主义的苗”、“政治挂帅”、“以阶级斗争为纲”等等。随着社会主义的变迁，后来人们渐渐的明白过来，阶级斗争并不是解决生活问题的根本出路，企业也不是一架政治机器，围绕政治、为了政治并不是企业自身的本质特征。

企业，说到底是一个要为社会创造价值的功利组织。

企业不但要为社会创造价值，而且要以比竞争对手更有效的方式为社会创造价值。由于竞争的存在，企业不得不重新思考自身的价值存在，也就开始考虑构成企业的每一个人，他们都为企业带来了什么价值。

由此衍生出国企政工人员生存环境的激烈变化，并提出企业政工人员向何处去的重大问题。

人们不难观察到，广大国有企业政工人员，尤其是中低层政工人员正日益成为国企改革并有效参与市场竞争的一个焦点和难点问题。站在企业的角度思考，不少企业把“减员增效”等改革措施的实行以政工人员为突破口；与此同时，许多政工人员感到工作“虚”，与企业经营管理的现实有距离。

在此背景下，企业文化建设对政工人员有着特殊的意义。通过企业文化建设，将企业的“政工人”转向“企业文化人”，是广大政工人员谋求自身价值定位，进而转变为职业经理人的需要，是对企业负责，也是对自己负责。

当前，政工人员处境尴尬不是只是个别的现象。许多