今年以来，我们村紧紧围绕“加快发展，富民强村”的工作目标，认真贯彻落实街道党工委关于《 2006年度村干部目标管理责任制考核办法》精神，并结合我村的实际，切实加强我村的村级各项管理的工作。1-5月份实现工业销售7802.60万元，比去年同期增长84.05%；上交国地两税546.10万元，比去年同期增长156.38%；到帐村级收入237万元，完成固定资产和社会事业性投资259万元。简要做法是：

一．凝心聚力抓稳定

我们针对原吕池、井亭、**以及韩家三个半村不同的村情

和特点展开工作。一是加强村干部作风建设。做好工作，关键是“一班人”的战斗力。我们的做法是“以制度管理人，以制度规范工作”，并着重详细制订各项规章制度和百分考核，层层分解落实到各条线，每个人，把平时工作实绩与报酬挂钩。通过强化考核，村干部队伍责任心加强了，村班子的战斗力、号召力、凝聚力也增强了。二是抓主要矛盾，妥善处理好群众的切身利益问题。我们针对本村社会矛盾比较突出的问题，如：几度拆迁安置，控制违章建筑，农保医保等问题直接关系到群众的利益问题。①重视调查研究，深入群众掌握第一手资料；②分门别类研究对策，对症下药（具体问题具体对待）；③深入细致地做群众工作，也就是利用一切可以利用的力量，尽最大可能缓解矛盾；④村干部办事力求公正、公平，经得起检验、查考。由于干部作风扎实，干群关系大大改善，村干部威信大大提高。目前全村社会稳定，党组织、村委会各项工作有序推进。

二．围绕“率先”求发展

村总支始终把发展经济作为村级工作的重中之重来抓。分析我们经济发展的主要因素和具体措施是：首先，一着不让地抓好现有企业管理工作，鼓励企业挖掘潜力，发展生产，扩大销售，提高税收，增加效益。二是盘活存量，增加村级收益；第三，对无照经营企业限期领证；第四，对企业在村而执照在外的，上门做工作，力争执照税收转入本村；第五，我们对本村在外党员老板，要求一律执照税收转入本村；同时对老板中是党员的要求组织关系转进的，在转进前必须先转入营业执照、税收，再接收组织关系。在管理和服务上我们召开企业