理清思路 找准切入点 迅速扭转村级工作被动局面
    2004年2月，我响应党组织的号召，由**镇选派到城关镇化城村担任村党支部书记。化城村地处城关镇东北部山区，面积9.7km2，1100多人口，山高岭大，人口分散，交通不便，基础设施建设严重滞后，村级负债近8万元，2003年农民人均纯收入不足1500元，村级各项工作位居全镇末位，是一个典型的山区村、贫困村、后进村。
    我上任后，在镇党委、政府的领导下，在村民的大力支持下，率领村两委一班人沉下身子，进组入户调查研究，在吃透村情的基础上，立足实际，制定了化城村未来三年的发展规划，从抓农村基层组织建设入手，加强村班子和党员队伍建设，增强村党支部凝聚力和战斗力，同时，强攻计生薄弱环节，狠抓财税征收和农村基础设施建设。短短[大秘书网-http://www.damishu.com找文章，到大秘书网]半年时间，凝聚了人心，树立了正气，一举完成了全年农业税征收任务，村级各项工作开始步入良性轨道。
一、深入调查研究，科学谋划未来。
面对化城村落后贫困的现状，我到岗后，迅速进入角色，与驻点干部、村两委一班人，走组串户，花20天时间走访了112户，了解村情、民意，及时召开村民代表会议和党员大会，认真研究，科学拟定了化城村未来发展规划。
（一）以“三个培养”为核心，加强村级组织建设，增强村党支部凝聚力、战斗力、创造力。培养一支能够带领群众致富，具有战斗力的村级班子，认真实行以财务公开为重点的村务公开制度。
（二）以调整农村产业结构为重点，大力发展毛竹、杉树、蚕桑、板栗、油茶、名优茶和中药材，充分利用山场面积着手发展畜牧业，采取大户带动战略，每年培养种、养业大户年收入2万元以上不少于5户。挖掘内部资源，大力发展个体民营经济。每年发展个私企业不少于3家，主要是以农副产品深加工为主，建立农副产品生产、加工、销售一条龙服务体系。三年力争发展一个村办企业，年创产值100万元，利润10万元，解决村级集体经济困难。争取逐步消化村级债务，促进农民增收。力争2004年农民人均纯收入不低于2000元，2005年不低于2500元，消除贫困户