市局：

近两年来，**市工商局按照省局“金管工程”的总体要求与部署，在**市局的关怀和指导下，结合本地实际，紧紧围绕“两网一库”这一中心工作，切实落实“一把手”工程的信息化建设工作，提高了工作效率，改进了管理模式。现将工作简要汇报如下：

一、重视硬件投入与网络建设，夯实信息化建设工程的基础

信息化建设如果离开了硬件与网络支持，无疑建设空中楼阁，因此市工商局高度重视硬件投入与网络建设，在这项工作上坚持高点定位的原则。近两年来，我们加大在这方面的资金投入力度，截止到目前为止，共投资六十余万元购买各种信息设备，重点用于加强基层所和全市12315举报中心的信息化建设，并与广电合作，以非常优惠的价格建成了连接各个工商所的百兆光纤专网。这些工作的开展，夯实我局信息化建设工作的基础

1、硬件设备方面。目前，全系统共有：服务器*台，分别为数据库服务器、外网服务器、财务数据服务器和1315通信服[大秘书网-http://www.damishu.com找文章，到大秘书网]务器；计算机*台，其中在2003年以来新购入计算机*台，主要用于装备基层所和替换一批淘汰计算机；打印机*台，其中2003年以来新购入*台；其他主要设备是复印机2台、交换机1台、路由器1台、光缆接收设备1套、ups37台等。这些设备的购买和投入使用，极大的提高了工作效率，改善了办公条件，有力的保障了工作的正常开展。

2、网络建设方面。按照省局“金管工程”的统一部署，我局于1999年完成中心机房的改建和装修，以及局机关内部计算机网络综合布线工作。2000年完成红盾信息网站开通和局机关局域网与因特网的联结。2002年，在**市局的部署下，完成网络改造升级，实现与**市局光缆联结，极大的提高了信息系统的速度和安全性。同时根据财务装备科的工作特点和要求，完成科内独立局域网的建设。2003年上半年，利用给基层所购买微机和微机收费的契机，完成了16个所的所内局域网工程，提高了基层所内计算机的使用效率，保证了微机收费的顺利实施。2003年下半年，根据形式的发展和工作的需要，本单位遵循安全、高速、先进和经济的