**同志自接任某粮库党支部兼粮库主任职务以来，以其出色的组织领导能力、敏锐的市场洞察能力、较高的企业管理能力团结和带领某粮库全体干部、职工致力改革创新、精心谋划发展、扎实勤奋工作，坚持结合实际、精打细算、勤俭节约，为某粮库的发展做出了突出贡献。在**同志领导下，不但平稳顺利地完成了企业并轨，而且实现了较好的经济效益。2005年他领导的某粮库获得了市级创建平安单位和安全保卫先进集体等多项荣誉称号，同时克服了各种不利因素，全年实现销售收入万元。 [大秘书网文章-http://www.damishu.com 找范文,到大秘书网]

2005年**同志上任伊始，正值粮食企业改革的关键时刻。在**同志带领某粮库班子大刀阔斧，锐意进取，严格落实国家政策，认真执行上级各项精神和有关规定，周密制定改革方案，细致安排具体工作，为了保证改革的顺利进行，他经常深入到职工中进行座谈，走访老职工，宣传企业改革政策和重大意义，研究具体操作办法，了解职工思想动态，掌握有利于改革的第一手材料。由于措施得当，宣传到位，全体职工与单位全部解除了劳动关系，顺利完成了企业并轨工作。同时根据返聘方案，严格按照公开、公正、择优的原则，经过集中考试、民主测评等程序，在报名的人中，人脱颖而出通过竞聘正式上岗，从而成功完成了返聘工作，达到了减员增效的目的，为企业走出困境，重新焕发生机奠定了基础。坚持以人为本，“无情改革、有情操作”是成功改革的又一法宝。**关心职工尤其是特困职工，经常帮助他们解决生活中的实际困难，给予精神上的鼓励和物质上的帮助，帮助他们树立信心，振作精神，开始新的生活。对于解聘职工特别是思想波动较大的解聘职工，**对他们谈大局、讲形势、论发展，坚持用耐心细致的思想工作教育和感化他们，帮助他们解开思想上的疙瘩，从而确保了改革后的思想稳定、社会稳定。

效益是企业发展的生命。自从2004年国家取消保护价收购以后，粮食企业需要按照市场规律进行运作。向市场要效益是企业发展的重要途径。**密切关注市场收购价格的变化，2005年水稻价格出现上涨趋势，他审时度势，抓住时机，及时售出了上年收购的1000吨水稻，还清了发行贷款本息，获得销