2005年,通讯党支部按照《党风廉政建设责任制考核办法》，紧紧围绕我厂的中心工作，积极发挥党员干部的模范作用，以提高分场管理水平和打造优质服务团队为核心，党员队伍的素质进一步提高，提高了服务水平，擦亮了服务窗口，凝聚了员工队伍。

一、制度建设让员工信服。一年来，支部和分场把制度建设作为提升管理水平的重点，主要在执行上进行了实践和探索，通过效能监察的立项和重点岗位的危险点防范工作的开展，主要严抓“新装话机审批制度”和“材料领用审批制度”，防止了材料的流失，形成了节约办企业的良好风气，遵章办事形成了良好的风气。另外年初同每名名员签订了“责任状”，每名党员明确自身的责任，组织纪律性进一步增强，同重点岗位人员签订了承诺书，一年来分场发生的材料费都符合物资等部门的要求，积极通过物资管理采购部门提供信息，节约了资金，总之通过严格的制度管理，从严执行各项规章，分场形成了较好的风气，带动了员工队伍，也形成了按章办事的良好习惯，员工树立了“优质服务、服务第一”的思想，为打造优质服务团队打下基础。 [大秘书网文章-http://www.damishu.com 找范文,到大秘书网]

二、党员队伍的奉献精神让员佩服。在对党员进行遵章守纪教育的同时，支部在党员中进行了奉献的教育。一年来，支部组织党员认真学习了两个条例和党风廉政建设中的反面典型的案例，做到防微杜渐，警钟长