2005年是**公司“创新管理年”。一年来，在总公司党政的正确领导下，**公司内强管理，外拓市场，促进了各项工作的明显进步，三个文明建设协调发展，企业核心竞争力和社会声誉日益提高，各项责任法人综合绩效考核指标均达到总公司要求，业绩显著，公司被评为“全国创建学习型组织先进单位”、“全国工程建设质量安全信誉 aaa 级保障企业”、“中国企业诚信经营示范单位”、“山西省用户满意企业”、“全国煤炭系统优秀施工企业”和“山西省优秀建筑企业”、省属企业“文明单位标兵 ” 。具体体现在以下方面： [大秘书网文章-http://www.damishu.com 找文章,到大秘书网]

    各项技术经济指标新创了新水平。 2005 年，继续坚持以承包经营为主线，全力调动全体员工积极性和创造性，圆满完成了年度各项经营指标。全年共完成施工产值 3.9038 亿元，同比提高 338 万元，成本降低率 3.5% ，实现利税 1362.9 万元，同比增长 64.9 万元，职工人均年收入 21800 元 / 人年，同比提高 1374 元，全员劳动生产率 21 万元 / 人年，同比增长 6400 元，土建、安装工程质量合格率分别达到 100% ，有两项主体工程获太原市优，两项省优，申报五项部优，一项获“太阳杯”。两项获市级安全文明工地，一项获省级安全文明工地。安全生产实现了“三零”目标。

    重点工程打出了新的声誉。面对困难与挑战，**公司迎难而上，精心组织，抢工期、抓质量、强管理、保安全，保证了各项工程有条不紊地进行。不仅顺利移交了古交电厂和配煤厂，而且完成西山热力网、柳林华晋沙曲选煤厂二期工程改造，加快了西山宾馆和官地矿工程建设的速度，其它工程也因快捷的速度、优良的质量受到社会各界好评。在总公司重点工程建设立功竞赛活动中，公司被评为一等立功单位。在屯兰矿精煤皮带走廊安装及配电抢修工程中，原计划 12 天的工期仅用 10 天时间就完成了任务，被总公司荣记一等功。特别是总公司重点工程官地矿选煤厂浮