江泽民同志指出：“当今和未来的世界竞争，从根本上说是人才的竞争”。在激烈的市场竞争中，对于企业而言，最重要的已不再是土地、劳力、资本、而是知识，知识才是企业最大的资产，作为企业掌握知识的人才，才是企业争夺的焦点。美国《财富》杂志曾对一些大公司调查分析后认为：人力资源对一个企业的价值是一个企业净资产的5～20倍。因此，人才资源的开发和管理尤为重要。为此，本人就如何加强企业人才资源的开发和管理谈谈自己的看法。
　　 一、 善于挖掘内部人才，并合理使用。
　　王岩叟对宋哲宗讲过一番颇有见的话：“天下非无才，取之不远，采之不博耳”。应该说，我们每个人都具有一定的才干，问题在于能否被发现。也许，一个“重型”人才就隐匿在人们都不太注意的“角落”里。因而，关键在于我们是否具有识才的慧眼。现实生活中，有的同志往往患“远视眼”，总认为“本地的辣椒不辣”，“外来的和尚会念经”；有的不能辨证客观地识才，要么重德轻才，要么重才轻德，要么求全责备。俗话说：留心处处皆学问。领导干部只有练就一双识才的慧眼，树立“选人用人失误是过错，埋没和耽误人才同样也是过错”的意识，不断提高自己识才与辩才的能力和水平，才能像伯乐一样，一眼就能认出千里马，才能像x光机那样，迅速准确地透视出每个人才的素质特点，而不被一些表象、假象所迷惑。华锡集团长坡选矿厂现有员工570人，各类专业技术人员有102人。其中，具有高级职称的有3人，中级职称的有20人，初级职称的有79人。工人中，高级技工有5人，中级技工有220人，初级工有62人。虽谈不上是人才济济，但也算得上一笔可贵的财富，关键是如何使用，使其人尽其才，发挥作用。
　　同时，作为企业领导，要不拘一格降人才，广开发现人才的渠道，通过公开选拔、竞争上岗等途径，变伯乐相马为赛场选马，广泛发现人才，促使各类人才脱颖而出。古人云，人往高处走，水往低处流。大凡人才，总是向着环境好、待遇优、最能发挥自身作用、更易实现自身价值的地方流动。我们应当遵循人才流动规律，建立健全与之相应的选人机制，用优厚的待遇等广揽贤才。
　　二、 企业发展和个人发展要有机衔接，创造一种适宜于人才成长的环境。
曾庆红同志提出：要善于用伟大的事业凝聚人才，用崇高的精神
鼓励人才，用真挚的感情关心人才，用适当的待遇吸引人才。也就是说要善于为各类人才创造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的 工作舞台，实现岗位留人；要善