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副监狱长两年来工作总结

栏目:个人总结发布:2006-04-26浏览:2898下载289次收藏

    光阴荏苒,转眼间两年过去了,在这两年间,是监狱全面深化改革的两年。监狱正全力以赴着手准备迎接司法部对部级现代化文明监狱的验收,同时监狱正处在监企分离实行双轨制运行的重要改革阶段。在这种情况下,作为一名副监狱长,我没有有辱使命,较好地完成了上级交给的各项工作任务,在本职工作岗位上尽职尽责,确保了监管安全稳定,在生产经营管理上取得了一定成绩。在此,我对在过去的工作中曾经给予我帮助、支持、鼓励的领导和同志们一并表示感谢。为使自己在今后能够更好地开展工作,有利于班子团结、队伍管理,现将近两年的工作情况总结如下:
一、基础工作方面大秘书网-http://www.damishu.com
1、自觉维护班子的团结
搞好团结至关重要,既体现个人的素质,又体现班子的整体形象。在实际工作中无论是和班子成员还是普通民警都能搞好协作,密切关系,促进工作。认真作到说有利于团结的话,办有利于团结的事,不利于团结的不作不为。勇于开展批评与自我批评,积极主动听取不同意见,求同存异。共同创造宽松和谐的工作局面。
2、深入实际,搞好调查研究。
坚持深入实际,深入基层,进行调查研究,这是我党的光荣传统和优良作风。两年来,自己的工作中不断深入基层,掌握第一手材料,无论是监管改造、生产经营和管理,还是项目洽谈与论证,都能充分听取各方面意见,以确保决策不失误。
3、廉洁自律,从严要求
这是执政党对每一个领导干部的起码要求。两年多来,自己能认真的遵守中央和省市关于领导干部廉洁自律的规定,检查言行,指导行动。做到了在执法执纪中清正廉洁;在经济交往中清正廉洁;在洽谈合同中清正廉洁。要求下面做到的,自己首先做到,从不搞特殊化。维护了领导干部的自身形象。

二、分管工作方面
1、监企生产
监狱的工业生产是一个重点,也是一个难点。按照省监狱管理局的规定,犯人不允许外役劳动,全监2500多人的劳动改造,全部在大墙内进行,压力很大,怎么样解决这么多犯人的劳动场所和劳动岗位,首先要多引进项目。在项目中还要重点考虑劳动密集型、生产安全型、生态环保型的企业。从目前社会上看,国家的一些大中型工业企业不景气,经常出现关、停、并、转。从监狱自身看,兴办企业无资金、少人才、缺技术。加之监企生产的基础设施也较差,因此发展监企生产有一定的难度。一段阵痛之后,经过认真的分析,冷静的思考,认为困难和希望同在,机遇与挑战并存:一是有市委市政府的大开放、大招商、大发展的大环境,我们可以创造自己的“小气候”;二是有一线广大民警和自身的不懈努力,应该说完全可以大胆地试、大胆地闯;三是有监狱党委的高度重视和大力支持,这是攻克难关的重要保障。年初,党委出台了大力发展监企生产的实施方案,具体制定了优惠政策,下达了生产指标,明确了工作责任,同时收取了个人风险抵押金。很快,生产的热潮形成了,各监区领导和主管生产的同志,纷纷走出去,请近来,招商

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