光阴荏苒，转眼间两年过去了，在这两年间，是监狱全面深化改革的两年。监狱正全力以赴着手准备迎接司法部对部级现代化文明监狱的验收，同时监狱正处在监企分离实行双轨制运行的重要改革阶段。在这种情况下，作为一名副监狱长，我没有有辱使命，较好地完成了上级交给的各项工作任务，在本职工作岗位上尽职尽责，确保了监管安全稳定，在生产经营管理上取得了一定成绩。在此，我对在过去的工作中曾经给予我帮助、支持、鼓励的领导和同志们一并表示感谢。为使自己在今后能够更好地开展工作，有利于班子团结、队伍管理，现将近两年的工作情况总结如下：
一、基础工作方面大秘书网-http://www.damishu.com
1、自觉维护班子的团结
搞好团结至关重要，既体现个人的素质，又体现班子的整体形象。在实际工作中无论是和班子成员还是普通民警都能搞好协作，密切关系，促进工作。认真作到说有利于团结的话，办有利于团结的事，不利于团结的不作不为。勇于开展批评与自我批评，积极主动听取不同意见，求同存异。共同创造宽松和谐的工作局面。
2、深入实际，搞好调查研究。
坚持深入实际，深入基层，进行调查研究，这是我党的光荣传统和优良作风。两年来，自己的工作中不断深入基层，掌握第一手材料，无论是监管改造、生产经营和管理，还是项目洽谈与论证，都能充分听取各方面意见，以确保决策不失误。
3、廉洁自律，从严要求
这是执政党对每一个领导干部的起码要求。两年多来，自己能认真的遵守中央和省市关于领导干部廉洁自律的规定，检查言行，指导行动。做到了在执法执纪中清正廉洁；在经济交往中清正廉洁；在洽谈合同中清正廉洁。要求下面做到的，自己首先做到，从不搞特殊化。维护了领导干部的自身形象。

二、分管工作方面
1、监企生产
监狱的工业生产是一个重点，也是一个难点。按照省监狱管理局的规定，犯人不允许外役劳动，全监2500多人的劳动改造，全部在大墙内进行，压力很大，怎么样解决这么多犯人的劳动场所和劳动岗位，首先要多引进项目。在项目中还要重点考虑劳动密集型、生产安全型、生态环保型的企业。从目前社会上看，国家的一些大中型工业企业不景气，经常出现关、停、并、转。从监狱自身看，兴办企业无资金、少人才、缺技术。加之监企生产的基础设施也较差，因此发展监企生产有一定的难度。一段阵痛之后，经过认真的分析，冷静的思考，认为困难和希望同在，机遇与挑战并存：一是有市委市政府的大开放、大招商、大发展的大环境，我们可以创造自己的“小气候”；二是有一线广大民警和自身的不懈努力，应该说完全可以大胆地试、大胆地闯；三是有监狱党委的高度重视和大力支持，这是攻克难关的重要保障。年初，党委出台了大力发展监企生产的实施方案，具体制定了优惠政策，下达了生产指标，明确了工作责任，同时收取了个人风险抵押金。很快，生产的热潮形成了，各监区领导和主管生产的同志，纷纷走出去，请近来，招商