创新机制谋发展　提升内涵出效益

            ----**外国语中学2006年学校总体工作思路

    2005年是**外国语中学跨越式发展的一年。教育教学管理又上新台阶，教育教学质量大幅度提高，高中招生实现了由数量向质量的飞跃。2006年更是我校能否实现稳步和谐持续发展的重要一年。进一步提升学校管理水平，进一步加强学校宣传工作力度扩大学校影响，进一步繁荣校园文化，进一步提升教育教学质量，实现2006年初、高考的重大突破，是我们面对的新挑战。

2006年学校总体工作思路：[大秘书网文章-http://www.damishu.com

在西安翻译学院和县教育局的领导下，继续围绕“质量立校、科研兴校、依法治校、改革活校”的办学思想，向着“积淀文化底蕴、注重精细管理、打造洪外品牌、创办特色学校、培育一流人才”的目标迈进，全力打造满意洪外，创办三星级高中。

2006年重点工作：

1、          加大高中部建设力度，争创“三星”

2、          和县政府合建体育馆，建设一批具有育人功能的小品建筑

3、          完善管理制度，试行年级主任—班主任—教师的层层聘任制

4、          实现中、高考的重大突破

5、          完成初、高中的招生任务，拓宽招生地域

6、          完善考核制度

7、          树立教科研品牌，开发校本课程

8、          继续搞好校园文化建设，完成校歌创作

9、          后勤管理社会化，对外实行公开招标

10、     校园常规管理再上新台阶

围绕工作思路和重点工作，2006年我们将开展以下工作。

一、优化管理，创建校园管理文化。

首先要进一步树立品牌意识和经营意识，深化“以人为本”的人性化管理理念，进一步激发教师工作的主动性、