“国以人兴，政以才治”，古往今来，人才向来是事业发展的灵魂和根本。就目前大多数劳教单位来看，民警中按部就班工作的多，开拓创新工作的少；知识结构单一的多，综合能力强的少；有丰富管教经验的多，能上升理论层次的少，人才匮乏尤其是专业型、复合型人才匮乏，是制约劳教事业发展的关键所在。加强人才培养与开发，是提升劳教工作水平的重要途径之一。

   [大秘书网-http://www.damishu.com]一、牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，增强人才开发的紧迫性。

在一些人看来，劳教工作就是对劳教人员进行简单的看守，只要加强警戒防范力量，保证“收得下、管得住、跑不了”就万事大吉，至于怎样提高教育挽救质量、降低重新违法犯罪率、跟上新时期劳教工作发展步伐就不属于自己考虑的范围了。他们认为，劳教所并不需要那些知识水平和创新能力较高的人才。而事实上，人才的数量和质量已成为当今时代经济增长和社会发展的关键因素，谁拥有的人才多，谁就抢占了成功的制高点，谁拥有的人才质量高，谁就赢得了发展的先机。斯大林同志曾说：“人才，是世界上所有的宝贵资本中最宝贵最有决定意义的资本。”如果我们还不能充分认识到高素质人才对单位发展的快速推动作用，还自满于小天地里的现有人力资源，必然会导致工作滞而不前甚至后退，就会随时面临被淘汰出局的危险。只有牢固树立“人才资源是第一资源”观念，积极引进高素质的复合型人才，制定高素质人才引进的配套政策，如把引进人才工作与相关领导和科室年度工作考核挂钩，与其工资福利、职务升降、奖惩直接挂钩，确保把引进高素质人才作为提高队伍整体战斗力的一件大事来抓；建立一个能上能下，进出顺畅的人才流动机制，加强内部职位、岗位之间的轮换，通过不同岗位的交流和锻炼，造就一大批适应现代劳教工作需要的复合型人才；创新用人机制，合理发挥现有人才作用，按照公正、平等、竞争、择优的原则，全方位、多角度地开发现有人才，破除“在少数人中选人”、“长官意志取人”、“凭关系用人”等弊端，将竞争激励机制引入人才队伍管理之中，实行所领导职务公开选拔，中层领导职务竞争上岗，一般职务公开招考、双向选择，制定各个岗位的选用和任职条件，将民主推荐、民主测评、实绩考核、组织考察、公示等干部人事改革创新作法吸纳进来，在所内营造一种用人