强力制止  科学疏导 
                                       ——某矿有效解决加班延点老大难问题 

      某矿生产系统复杂，采掘战线长，地质条件差，过去，职工延点在该矿是十分突出的问题。今年以来，矿实施规范化管理，一方面采取强制措施，对职工延点行为进行严肃处理，另一方面积极帮助基层实施正规循环，提高工时利用率，较好地解决了职工延点问题。 
      一、制定严格的管理制度。矿专门制定了《关于实行正点交接班制度》，在全矿强力推行正点交接班。要求各单位充分利用好８小时的工作时间，提高工时效率，不折不扣地完成生产任务，包括文明生产、工程质量都要严格达到要求。采掘及井下辅助单位现场由兼职安全员进行控制，交接班后由上、下两班班长和两班的兼职安全员，给调度室汇报现场交接班情况和工作完成情况，否则，对两班班长和两班兼职安全员每人每次罚款１００元。现场控制不力，又不汇报、不制止的，对现场兼职安全员罚款１００元／人•次。造成职工延点的单位，除兼职安全员、班长、跟班区长各罚款１００元外，党政主管各罚款２００元，并按“三违”处理。对于需要排除重大安全隐患、确实无法正点交接班等特殊情况，由区队报值班矿领导和分管矿领导同意，可根据实际情况适当顺延，但时间不得超过１小时，否则对交班班长和跟班干部各罚款２００元。 
      二、矿领导高度重视。矿领导真心实意地抓是解决职工延点的关键。矿将实行正点交接班制度的落实作为重要工作来抓，实事求是地制订生产计划，不给基层压产，不让基层赶产，特别是在生产条件差的时候，只强调三件事：一是安全，二是质量标准化，三是职工在现场规范作业，不给区队增加产量计划的心理负担。如有单位延点，调度会必须进行通报。今年４月２２日早班，由于副井整流变压器的高压开关柜在检修中出现问题，早班职工滞留在井下口一个多小时未能及时上井。矿党政对此极为重视，也为表明杜绝延点、