坚持以人为本健全管理机制 激发广大职工的工作热情
    人是社会的客体，是改变社会、创造历史的主体；一个企业荣辱相系，兴衰变革的最小单位，最大内因。
    “以人为本”是发展的中国其社会、政治、经济研磨出的一个哲学理念。是科学发展观的灵魂和核心。党的十六大提出“以人为本”的思想，就煤矿企业而言，其核心就是要在安全生产管理中，尊重人的生命，维护人的尊严；一方面，个人在生产劳动中必须自尊、自强，遵规守纪，尽职奉献，用自己的能力和智慧最大地创造价值本文原创网站为大秘书网-http://www.damishu.com，以满足企业的需求；另一方面，职工个人的劳动，应得到企业的承认和尊重，以获职物质、精神方面的回报。职工个人，在体现人生价值自我的同时，创造企业发展的历史。
一、坚持“以人为本”，给职工创造学习和培训机会，是现代化矿井跨越式发展的需求
    从最简单的生产方式到现代化综采(掘)及安全设备的投入使用。大水头矿经历了一次现代工业革命的洗礼，发挥现代化设备的最高效率，全面提升矿井生产力水平，实现矿井“安全、高产、高效”的跨越式发展目标，必须坚持以人为本。
    首先，现代化装备的主体是人，现代化的生产是人，现代化生产的目的是为了人。人是生产力中最活跃的因素，是企业经济的主体，是现代化矿井经营管理的决定因素，因此，创造学习和培训机会，提高职工综合素质，是现代化矿井实现跨越式发展的战备要求。
    第一 “装备、培训”并重的原则，是煤矿安全生产的立本原则。装备的现代化是社会发展的必然，而生产管理人员，操作技能、管理水平和整体素质的“现代”则是本企业的一种责任，让自己的职工学习业务，掌握技术，提高水平，也是企业对“人”的尊重。海尔集团总裁张瑞敏有句名言“培训的职工是企业的财富，没有培训的职工是企业的负债”。美国煤炭管理局有一套铁三角管理方法“教育培训”和“技术支持”是铁三角的 “两腰”，而“强制执行”即强迫落实规章制度是铁三角的“底”；说明教育和培训可使煤矿从业人员更熟练地掌握技术和知识，其结果是事故率越来越低，学习名牌企业的先进管理经纶，借鉴先进国家先进的培训方法，不应是简单的模仿，而应是思索、创新。我们有着长、短期培训的机制和经验，还应利用一切机会，如宣传媒体，如学习会、班前会，如工作现场等等，派遣专业技术人员，有针对性地、具体地向职工讲解工艺流程、作业方法、工作原理等，由点到面，由表及里，循序渐进。让职工在实践中去认识，认识后再实践，使职工在日常工作、生活中处处都是学习的机会，潜移默化间掌握、学习业务、提高素质。
    第二 鼓励“传、邦、带”的“培训”方式，激发职工的工作热情。发展生产的关键是发展生产力，以