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2006年董事会工作报告

栏目:工作报告发布:2006-03-14浏览:2406下载226次收藏

2006年董事会工作报告
各位股东:
我受00000有限责任公司首届董事会的委托,向股东大会做工作报告,请予审议。

我们首届董事会是1998年公司成立时,通过选举、委派的方式组成的。在我们任职期间,得到了0000产业集团、控股公司领导以及全体持股会会员的信任、支持,在这里,我代表董事会全体成员,向大家表示衷心的感谢!

我的工作报告分三个部分:第一部分,本届董事会工作简要回顾;第二部分,公司取得的主要业绩;第三部分,对下届董事会的几点建议。

第一部分:本届董事会工作简要回顾

我们这届董事会成立之后,面临的形势相当严峻、复杂:中国入世、来自全球化的竞争和挑战非常激烈;“药品法”的贯彻实施、企业的gmp改造;国家宏观调控的不利影响、医疗体制改革、药品政策性降价以及近几年因招投标本文来自大秘书网http://www.damishu.com导致的市场非理性竞争的加剧、原材料能源价格一路上扬等等,这一切导致企业的利润越来越薄,成长的压力越来越大。

面对困难形势,我们能够认真履行《公司法》和《公司章程》等法律法规赋予的职责,勤勉尽力,认真负责;同时充分发挥经营层的才智,团结带领全体员工,正视困难、解放思想、坚定信心、扎实工作,使公司在逆境中稳步发展。

自董事会组建以来,我们决策并实施了以下重大事项:

一、1999年,投资组建了以销售为主营业务的000000药业公司。该公司以市场为导向,通过密集的通路建设和有力的营销策略,全面提升了00的整体运作效率和市场驾驭能力,使企业的市场份额稳步增长,并形成了自己的营销优势。

二、1999年,董事会对中国即将入世、医药产业特别是中药生产的未来,做了前瞻性分析,预见了只有 “走质效同步增长之路”才是经济可持续发展必然的选择。当时,政府虽然推出了gmp即《药品生产质量管理规范》认证制度,但该认证只作为企业自愿行为。为了推进企业现代化、规范化、标准化的进程,使中成药的技术含量得到提升,我们果断决策:保证市场需求的同时,企业的重点工作就是组织工作班子,投入人力、物力,进行gmp改造,这项决策得到了职代会的全额通过。

三、为了加快企业技术创新步伐,调动科研人员的积极性,2000年初,在公司原研究所基础上,利用政府的扶持政策,投资成立了000公司,并于五月份正式挂牌。自此,企业形成了以工业为主,科研、营销为动力的发展格局。

四、2003年我国遭遇了“非典”灾害,在抗击“非典”的过程中,我们在很短的时间内,组织进行了防非药品的研究、生产、应市,这充分展示了企业围绕市场高效快速的决策能力及应急能力,作为药品生产企业,也担负起我们的社会责任。

五、为了完善公司治理结构,我们从建立健全企业制度入

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