论文摘要：
　　通过简述油田物资管理，定义带料总包项目，反映项目投资管理方（甲方）将项目所需全部或部分物资外包给项目施工方（乙方），分析归纳将可能给油田带来的不利与隐患，为油田加强项目物资及整个油田物资管理工作提供参考。
主 题 辞：
　　油田、总包项目、物资管理、思考
    油田的物资采购供应工作，在油田各项生产中所起的保驾护航作用是众所周知的，所起的作用也是不容忽视的，搞好物资管理工作也是油田务必工作之一。油田的物资管理工作先后也经历了集中与分离、分离与集中的多次反复，带料总包项目是一个分离集中采购的典型例子。带料总包项目是通过合同，确定项目投资管理方（甲方）、项目施工方（乙方）双方责权利关系，约束双方共同履约，最终完成项目。其最明显的特点是，甲方将项目所需全部或部分物资外包给乙方，由乙方自行组织物资的采购，并将这些物资使用于项目上，而甲方大多对项目进行总体上的宏观管理。其带给项目甲、乙方的是什么？为什么一些人士认为是一种好的做法，而一些人却认为并非好的做法呢？这也就说明，这种运作管理模式，值得我们探讨，也值得我们从物资管理方面进行思考。
带料总包项目由乙方进行的物资采购，对项目投资管理方（油田）而言，将会带来“四个不利、一个隐患”，具体如下：
一是不利于物资资源决策管理。将项目所需物资由项目施工方（乙方）进行采购，什么样的物资？谁生产的？怎样使用？日后是否还要维护？怎样维护？油田的存货中是否有之或代用之？是否进行过总体评价？等等诸多项目投资管理方难以确定的问题，在没有确定的情况下，由乙方来实施采购，这也无疑将本应甲方进行的物资资源决策交由乙方处置。
二是不利于物资质量管理。乙方采购