学校教研组工作考核方案
教研组是推进教学改革,进行教育科研,探讨课堂教学效益,实施素质教育的核心组织;教研组的每一位成员都是教学活动和教育科研的直接参与者。要使我校的教学管理进一步规范化、科学化,加强教研组职能,健全对教研组的考核机制显得尤为重要。为此,特制定二码头小学教研组学年量化考核方案。
一、考核及奖励办法:
1、考核组成员组成:每学年由校长、教导处及有关人员具体实施考核评价。
2、考核办法:由教导处牵头,各教研组负责收集、展示一学年工作的实绩,考核组成员按教研组量化打分方案打分。
3、考核结果的使用:考核结果作为评选优秀教研组和优秀教研组长的依据;考核结果作为教研组长学年津贴发放的依据。
4、奖励办法:
(1)根据得分高低按 1 : 1 : 1 的比例确定“优秀”、“良好”、“合格”教研组。
(2)获“优秀教研组”称号的教研组,发给教研组一定数额的奖金。
(3)评为“优秀教研组”“良好教研组”“合格教研组”的组长分别发给教研组长津贴160元、130元、100元。
二、“优秀教研组”一票否决内容
1、组内有严重不团结现象,影响学校的正常教学秩序。
2、组内有严重不遵守学校制度的现象,并由此而影响学校的正常教学秩序。
3、组内有拒不接受学校布置的任务现象。
4、组内发生严重的安全事故或严重影响学校声誉的事。
5、期末监考、阅卷工作中有舞弊行为者。
三、量化考核方案:
二码头小学教研组学年考核量化评分表
____________教研组 &nbs
学校教研组工作考核方案
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本文2005-12-17 15:33:00发表“模板范例”栏目。
本文链接:https://www.wenmi123.com/article/44723.html
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