三季度，    干部职工紧紧围绕“安全、生产、经营”三大主题，强化内部管理,创新经营机制,深挖内部潜力,全面落实责任，严格考核奖惩，进一步理顺了经营管理秩序，较好地完成了各项经济指标。现在把三季度的具体工作回顾分析，总结如下：

一、1-9月份主要经济技术指标完成情况

1、原煤产量完成；

2、开掘总进尺完成；

3、商品煤销量完成；

4、商品煤综合灰分完成；

5、商品煤综合售价；

6、原煤成本完成

7、1-9月份实现销售收入

8、1-9月份实现利税

9、1-9月份全矿材料费计划消耗

二、三季度所做的主要工作

（一）、全力以赴加大原煤运销,确保产销平衡。

在当前煤炭需求旺盛的大好形式下，销售人员抓住有利时机，采取多种有效措施，加大销售力度；盯紧市场需求，优化产品结构；密切加强相关处室的联系，及时多要车皮，合理返装，及时发运；全力保证外运和直达专列的正点运行，促进了外运煤的销售。针对市场上高质量煤炭相对紧俏，并且价格高的行情，根据井下实际情况,及时调整产品结构，加大了己组煤销售。销售人员多次走访   厂、公司等单位，搞好客户服务，竭尽全力保证优质优价的己组煤外运，为实现我矿利润最大化做出了积极的努力。尤其是在地销上，工作人员以高度的责任意识、优质的服务热情,只要用户需要，就不分昼夜，坚守煤场，保证了用户的正常拉煤，满足了客户需求，确保了产销平衡。

（二）、全面加强煤质管理,确保商品煤质量稳定。

1)、认真贯彻落实“    集团公司   产品质量成本浮动考核办法”，结合   的实际情况制订了“    管理补充规定”，在    范围内考核实施。由于三季度井下各采面条件变化较大，给煤质管理带来很大困难。煤质检验人员迎难而上，切实负起责任，大力抓好现场毛煤管理，实施源头控制。对不同的煤种坚持实施分采、分掘、分运、分储、分装；管理人员还深入现场包头、包面，严格执行一面一头一措施；确保了重点头、面的煤质管理措施落实到位。

3)、对煤质有影响的头、面，如     采面出现断层、    出现薄煤带、     掉顶严重等具体情况，现场盯班，跟踪管理，发现问题立即整改，就地解决，不留后遗症。

4)、坚持采、掘工作面及时化验。根据化验结果随时调整管理措施，实施动态管理。同时加强了    筛选系统的管理，将         手选后进入煤仓，想方设法提高了      煤质量。

5)、充分利用         测试设备，正确指导商品煤的发运，杜绝质量纠纷；发挥          简易洗煤厂的风洗、水洗作用，使      进一步洗选，最大限度降低原煤灰分。

（三）、全面加强工资与人力资源管理，促进工资分配和人员配置合理。

三季度组织有关部门，对         工资、人员定额进行摸底，找出工资分配存在的问题，为下一步工资优化分配提供了依据。目前正在配合  集团公司在    搞试点，对人力资源状况进行调查分析，为下一步        对人力资源整合打下了基础。

通过上半年工资运行情况的对比剖析，找出工资分配中存在的问题。并组织召开了由       有关人员参加的工资分配座谈会，在坚持效率优先、兼顾公平的前提下，进一步优化了一、   二、    三、   的工资分配比例。根据生产布局和设备变更情况，对        定员进行了合理调整，对各单位使用的混岗工各工种人员分布情况进行了详细调查统计、分析摸底。为切实贯彻企业发展，职工富裕的理念，对       承包工资基数做了调整，合理增加了工资。

三季度，我们紧紧围绕        改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为安全生产服务的主线，切实履行经营管理职能，合理整合和配置人力资源，提高职工素质，调动工作积极性、主观能动性，实现企业效益与职工利益有机结合，不断强化企业管理效能，充分发挥工资的经济杠杆作用，取得了良好的效果。

（四）、严格加强材料管理，确保安全生产物资供应。

1、      三季度材料消耗情况

三季度验收产量为     万吨，进尺    ，其中正规进尺    米，材料费计划消耗  万元，实际   万元，超   万元，吨煤实际完成   元/吨，与计划   元/吨（含地面达标   元）比，超    元/吨。吨超耗的主要原因：

（1）、井上下达标  万元（其中：地面达标   万元，井下达标     万元。）；

（2）、预出材料   万元；

（3）、己四排水管路    万元；

  。。。。。。。。。

（7）、出劳保57.2万元。 以上       合计1935.72万元。

2、各单位材料消耗情况：。。。。。。。。 。

1）、

2）、。

3）、超耗的主要原因:

 大型材料计划     实际   万元，节余28.63万元    

正常生产材料计划   万元，实际     万元，超     万元，实际吨煤为    元，与计划     元比超     元/吨，超耗的主要原因：  

7）、安全