一、局长办公会制度

    1、局长办公会一般定于每周一上午召开，由分局主要领导主持，全体局领导、行办、党办、人教科主要负责人和会议议题的有关人员参加。

    2、局长办公会的主要内容是传达上级批示精神，研究本周重要工作及相关问题。

    3、办公室负责会议通知，并按归档要求作好会议记录。必要时按分局要求形成会议纪要。

二、局务会制度

1、局务会一般每月召开一次，时间定于当月上旬。由全体分局领导、分局科、所主要负责人参加。

    2、局务会的主要内容是传达贯彻上级指示，小结上月工作情况，布置本月工作任务。

    3、办公室负责局务会的通知、记录及其它会务工作。必要时按分局要求形成会议纪要或简报。

三、会议及会务活动制度

    1、分局召开的各类会议一般均由办公室统一协调安排。

    2、各部门召集的以分局名义召开的工作会议，应提前3天将会议时间、议题、参加范围、会议地址等报办公室。由办公室提出初步意见，报局长办公会议或分管局长审定。

    3、一般情况下，由办公室对需要召开的会议进行协调，作出安排，能合并的会议和可套开的会议不单独召开。各部门自行召开的会议，会期不得超过半天。

    4、办公室参与协调分局领导参加的各种公务活动，本着转变工作作风，提高办事效率，集中精力想大事、办实事的原则，公务活动应从俭、从实。

四、督促检查工作制度

（一）  督促检查的工作内容

1、     领导交办、批办、查办的上级重大税收工作的决策、部署贯彻落实情况和其他重要事项,；

    2、党委会、局长办公会、局务会等会议决办的事项；

    3、人大、政协有关税收工作的建议提案；

4、上级机关及有关部门签转的督办事项；

5、上级文件、电报的拟复、拟办事项；

6、群众来信来访的调查处理回复事项；

7、批评、建议类事项；

9、其他需要督办事项。

（二）  督促检查的基本要求

    1、领导负责。督促检查是一种领导职能，各级领导都要亲自过问，承担责任。责任部门要按照领导或上级领导机关的指示，运用领导职权推动督查工作，并在实际工作中坚持三条基本