企业八项权力关键岗位廉洁风险分级防控措施方案

根据岗位廉洁风险量化评估结果，按照企业主要领导对廉洁风险管理的严格要求不同，廉洁风险等级可以分为超高、高、中、低四级。

不过，所有的廉洁风险都是应该进行防控的，不管高中低等级。针对廉洁风险点工作事项，可以选择的防控措施，一般有以下：

1、事前：

1.1岗位职责分拆,直接减低风险（特定措施）；

1.2设定廉洁风险预警阀值，到线预警；

1.3设定业务管理控制目标，目标监测；

1.4场景投入监控设施（特定措施）；

1.5业务过程透明化措施，如全程留痕、全程记录模板等；

1.6工作事项分解、多人制衡；

1.7制定利益分配、资源调配程序和分配/调配标准；

1.8制定工作方式方法

1.9制定利益管理活动细则（特定措施）；

1.10制定利益冲突报告与回避制度；

1.11签订廉洁承诺书

1.12教育

1.13采取物理隔离技术（特定措施）

2、事中：

2.1增加专业性复核环节

2.2增加嵌入式监督环节；

2.3不定期突击审计；

2.4不定期飞行监督检查；

2.5定期强制轮岗；

2.6定期的控制目标考核；

2.7定期在一定范围公示、公开，收集意见

3、事后：

3.1实施离岗责任审计

3.2定期专项审计；

3.3建立处罚标准（公共措施）；

3.4畅通举报渠道（公共措施）。

针对权力不同，针对廉洁风险等级不同，鉴于防控成本与工作效率的考量，企业可以有不同的廉洁风险防控措施组合。

一、审批权

审批权是决定事情做与不做的权力，这样的事情，在企业主要是指销售、人事、采购、验收放行、计量核算、财务资金收支等六个方面，关键点在“决定做（yes）与不做（no）”，防止利用这个关键点，收受贿赂，进行舞弊，实施腐败，是重点。

关键缺陷表现：没有针对审批权廉洁风险发生的防控措施

关键防控技术：

针对低廉洁风险级别的工作事项

1、进行警示教育，或签订廉洁承诺书；

2、补充完善对应的制度规范。

针对中廉洁风险级别的工作事项

1、明确审批权的行使方式，包括集体决策，或多人流转审批决策，或个人决策；

2、明确行使审批权的最长时限；

3、明确否决审批的情形，包括不符合意识形态和政治纪律，不符合公司使命、愿景和价值观，不符合公司战略规划，不符合法律法规，不合规，不符合合同约定，不能实现对应的业务目标，其他不符合情形；

4、明确利益冲突回避要求。

针对高廉洁风险级别的工作事项

1、明确审批权的行使方式，包括集体决策，或多人流转审批决策，或个人决策；

2、明确行使审批权的最长时限；

3、明确否决审批的情形，包括不符合意识形态和政治纪律，不符合公司使命、愿景和价值观，不符合公司战略规划，不符合法律法规，不合规，不符合合同约定，不能实现对应的业务目标，其他不符合情形；

4、明确利益冲突回避要求；

5、设定业务管理控制目标，定期的控制目标考核；

6、不定期突击审计或专项审计。

针对超高廉洁风险级别的工作事项

1、明确审批权的行使方式，包括集体决策，或多人流转审批决策，或个人决策；

2、明确行使审批权的最长时限；

3、明确否决审批的情形，包括不符合意识形态和政治纪律，不符合公司使命、愿景和价值观，不符合公司战略规划，不符合法律法规，不合规，不符合合同约定，不能实现对应的业务目标，其他不符合情形；

4、明确利益冲突回避要求；

5、设定廉洁风险预警阀值，到线预警；

6、不定期突击审计或专项审计；

7、设定业务管理控制目标，定期的控制目标考核；

8、定期强制轮岗；

9、实施离岗责任审计；

10、定期在一定范围公示、公开，收集意见。

二、市场客服与销售权

市场客服与销售权是推销产品、服务并卖给客户的权力，是一件具体的工作任务事项，就如同木匠要做一个小板凳一样具体，关键点在“卖价、卖给谁、卖的什么产品、服务”，防止在这个关键点，进行贿赂，舞弊作假，实施腐败，是重点。

关键缺陷表现：没有针对市场客服与销售权廉洁风险发生的防控措施

关键防控技术：

针对低廉洁风险级别的工作事项

1、进行警示教育，或签订廉洁承诺书；

2、补充完善对应的制度规范。

针对中廉洁风险级别的工作事项

1、制定工作标准，包括明确时间要求、工作质量标准和审核审批人；

2、制定工作方法，包括明确工作依据、组织形式和最佳方法实践与技巧；

3、设计规范、标准的工作记录模板，做到留痕充分；

4、工作的组织形式，应2人或2人以上相互制衡工作；

5、明确利益冲突回避要求。

针对高廉洁风险级别的工作事项

1、制定工作标准，包括明确时间要求、工作质量标准和审核审批人；

2、制定工作方法，包括明确工作依据、组织形式和最佳方法实践与技巧；

3、设计规范、标准的工作记录模板，做到留痕充分；

4、工作的组织形式，应2人或2人以上相互制衡工作；

5、明确利益冲突回避要求；

6、增加专业性复核环节；

7、不定期突击审计，或不定期飞行监督检查；

8、设定业务管理控制目标，定期的控制目标考核。

针对超高廉洁风险级别的工作事项

1、制定工作标准，包括明确时间要求、工作质量标准和审核审批人；

2、制定工作方法，包括明确工作依据、组织形式和最佳方法实践与技巧；

3、设计规范、标准的工作记录模板，做到留痕充分；

4、工作的组织形式，应2人或2人以上相互制衡工作；

5、明确利益冲突回避要求；

6、增加专业性复核环节；

7、增加嵌入式监督环节；

8、设定廉洁风险预警阀值，到线预警；

9、不定期突击审计/专项审计，或不定期飞行监督检查；

10、设定业务管理控制目标，定期的控制目标考核；

11、定期强制轮岗；

12、实施离岗责任审计；

13、定期在一定范围公示、公开，收集意见。

三、人事权

人事权是管理企业人员的权力，是一件具体的与人直接有关的，关乎于个人获得与失去的工作任务事项，关键点在“管理企业人员获得什么、失去什么”，防止在这个关键点，收受贿赂，舞弊作假，实施腐败，是重点。

关键缺陷表现：没有针对人事权廉洁风险发生的防控措施

关键防控技术：

针对低廉洁风险级别的工作事项

1、进行警示教育，或签订廉洁承诺书；

2、补充完善对应的制度规范。

针对中廉洁风险级别的工作事项

1、制定工作标准，包括明确时间要求、工作质量标准和审核审批人；

2、制定工作方法，包括明确工作依据、组织形式和最佳方法实践与技巧；

3、设计规范、标准的工作记录模板，做到留痕充分；

4、工作的组织形式，应2人或2人以上相互制衡工作；

5、明确利益冲突回避要求。

针对高廉洁风险级别的工作事项

1、制定工作标准，包括明确时间要求、工作质量标准和审核审批