某局财务规范化建设工作总结

  
局财务工作在总队财务部门的正确指导下，以习近平总书记“四句话”总要求，结合《财务规范化建设实施方案》要求，以规范财经秩序，提高经费使用效益为目标，我局在财务规范化建设上取得了一定成绩，现将具体工作进行总结。

一、加强党委理财，切实提高经费使用效益

一是坚持集体理财、民主决策。局党委始终围绕部队建设大局，牢牢把握经费投向投量，在重大财经项目决策前，主动征求广大官兵的意见，所有重大经费开支、大宗物资采购、重大工程项目等均由党委集体研究决定。并严格落实党委集体领导下的“一支笔”审批制度，通过党委把关定向，科学决策，最大限度地提高财经管理效能。二是坚持财经法规学习。局党委将财经法规和相关文件作为党委中心组学习的重要内容，及时组织学习研讨，不断增强班子成员的依法理财意识和财务风险意识；定期召开会议听取财务工作汇报，及时掌握财经工作动态，研究解决财务管理中存在的问题。三是采取多种形式，争取经费投入。2023年8月局新的党委班子成立以来，多次向市委、市政府、市财政局、公安局领导汇报工作，用主动的作为和突出的实绩赢得党委政府的重视与支持，2023年局本级业务费指标达到970万元，市政全口径投入消费经费达到1200余万元。

二、加强预算管理，合理编制年度综合预算

局党委每年初都对各项经费预决算工作进行审核，在审核过程中牢牢把好以下三关：一是把住预算编制环节。要紧紧抓住预算管理这一“龙头”，严格按照党委决策、事业部门论证、后勤部门编制的程序，科学编制年度经费预算。着力抓好项目经费的前期论证工作，机关编制经费预算前先摸清家底，使党委理财有数，部门用钱有底，经费开支有序。在此基础上，党委再进行专题研究，重点看收入是否可靠，投向是否正确，投量是否合理，做到量入为出，区分缓急，确保重点，留有余地。二是把住经费使用和分配环节。在经费使用和分配上，要坚持“机关使用从严，基层保障优先；行政消耗开