公司事业部项目管理和改革发展工作总结
 
　　同志们：

　　*事业部自20*年*月成立以来，历经近*年时间的发展壮大，带领事业部走过了从无到有、由弱到强的艰辛创业历程，迈入了“十四五”发展规划、日益发展壮大的关键时期，在项目管理和改革发展等方面取得了的丰硕成果。

　　*年来，*事业部上下紧扣公司“**”发展战略，深入实施“**”工程，持续构建项目生命周期全过程管理，努力推动事业部直管的**、**、**等重点大项目出精品、增信誉、树品牌，为公司探索直管路径，提升企业影响力、品牌辐射力与文化发散力作出了重要贡献，在公司总结运用“可复制、可推广”的大型项目典型管理经验方面发挥了积极的重要作用。

　　*同志上任伊始，便将项目履约、施工管理、资金管理、资源管理、地方协调等重点工作进行充分了的整合、完善与规划，有效实现了以品质工程带动品牌效应为目标，强化质量监管和责任追究，强化工程建设、资源管控、质量监管、风险防控的项目生命周期全过程管理，忠实履行了股份公司赋予的职责使命。

　　刚才，*主任宣布了公司党委对*同志任职的提名。对*同志委以重任，正是公司党委在充分考虑*事业部改革发展、班子搭配和个人能力的基础上，广泛听取各方意见建议，经过认真研究、通盘考虑、审慎做出的决定。*同志从业多年，具备过硬的政治素质和专业能力，为人正直，做事踏实，作风正派。到任到事业部以来，能够与班子成员一起，主动担当，团结协作，持续巩固了稳中有进、持续向好的发展态势。希望*同志不辜负公司党委和事业部广大干部职工的期望，以“提前进位”为契机，迅速转变角色、调整心态，与*书记和其他班子成员一道，持续巩固和发扬以*同志为代表的上一