xxx供销合作社联合社承担着xxx县农资供应主渠道责任，我社农资供应由xxx县生产资料公司负责，但生产资料公司xxx年经过机构重组，资金筹集困难，农资经销本就本大利薄，贷款利息高，农资价格不断上涨，行业准入门槛低，资金压力大，农资经营道路坎坷。具体困难及建议如下：

一、实际面临困难

（一）农资价格不断上涨。近年以来各类化肥价格涨幅较大，当前氮肥批发价格xxx元/吨，同比上涨0.8%；磷肥批发价格xxx元/吨，同比上涨0.95%；钾肥批发价格xxx元/吨，同比上涨0.53%；尿素批发价格xxxx元/吨，同比上涨0.94%；复合肥批发价格xxxx元/吨，同比上涨0.8%。农资价格过高导致部分农资品种库存量下降。

（二）农资经营企业实力不强。目前，我县生产资料公司为供销社全资控股企业，农资经营网点xxx个，其中，销售网点xxx个，直销点xxx处。一是生产资料公司经过破产重组，尚未形成经营网络，各经营网点自为战，服务水平不高，经营者农资知识储备有限，核心竞争优势不突出，在市场竞争中的优势越来越小。二是系统经营企业业务单一，人才缺乏，无法跟上市场变化发展节奏，经营能力不强，市场开拓能力偏弱，开展测土配肥、农业科技推广、统防统治等农业社会化服务能力不高。

（三）行业准入门槛低，资