贵州能化公司党委

关于上周巡视整改任务进展情况小结

 

上周，贵州能化公司根据能源集团巡视整改“回头看”有关要求,将“回头看”作为巩固提升巡视整改成果的重要举措，8个机关部室5个子公司再次聚焦扫描巡视整改工作漏洞盲点，全范围开展了巡视整改工作“回头看”，确保了措施落实落地见实效，问题整改透彻见底清零。上周巡视整改工作小结如下：

一、进展情况

截至12月2日，分解的4个方面34条问题115项整改措施全部办结销号；重点督办的7项重点问题18项整改措施全部办结销号；“7+1”专项整治和问题线索梳理形成的126项整改措施全部办结销号。各子公司分解的4个方面34条问题539项整改措施全部办结销号。

二、具体做法

扎实做好巡视整改“后半篇文章”，积极开展巡视整改“回头看”活动，突出“回”、立足“看”，着重“查”、重点“评”，从“面”上挖掘“根”的问题，再念“紧箍咒”、再紧“压力阀”，“祛邪扶正”的长效机制初见成效。

（一）开展“回头看”。贯彻落实能源集团《关于开展巡视整改工作“回头看”的通知》精神，下发《贵州能化巡视整改工作“回头看”通知》，提出具体要求，掀起新一轮巡视整改工作“回头看”高潮。8个机关部室5个子公司以“查漏洞、抓反弹、补短板”为主要内容，通过专业领域“找茬”、子公司“放大镜”排查，对制度落实、资料归档、措施落地、效果评价等工作多角度、全方位、零容忍梳理排查。再次整改完善“销号单填写不规范、支撑材料不硬实、措施落地效果不明显”等问题8条，做到情况“再了解”、问题“再发现”。

（二）再杀“回马枪”。坚持对问题整改“一抓到底”，既晒问题，又晾措施，特别对整改后的情况，进行再检查、再评估、再考核，出其不意再杀“回马枪”。12月5日星期六，3名巡视整改领导小组成员以“四不两直”方式，深入大方公司、龙凤公司就“回头看”情况开展督导抽查，对整改情况实地“复诊”和效果评价；对好的做法，提炼总结、推广普及，使“单位经验”成为“普遍做法”。龙凤公司“四个一致”工作法、“十表两单一会一周检”工作法发挥了较好作用。

（三）问题再“回炉”。层层压实主体责任，杜绝巡视整改后劲不足，特别针对个别党员干部“不作为、懒作为、慢作为”等情况，深挖问题根源，重点“回炉淬火、加钢锻造”，清除“庸、懒、散”，修订完善机制措施9条。同时，将“回头看”发现问题纳入各单位“七项建设”考核，对整改不力的加倍扣分，对情节严重的启动追责程序，确保了问题不复发、不反弹、不“变异”。大方公司树立“公文报送无小事”的责任意识，严格规范公文撰写和材料报送质量，提出“错一字罚五十”严厉要求，公文质量大幅提升。

（四）编纂“回忆录”。坚持实事求是原则和“实录”精神，不夸大、不缩小、不编造，对巡视整改以来形成的经验做法、制度机制、整改情况等进行系统全面的“回忆”。8个牵头部室5个子公司围绕思想认识、加强领导、细化措施、严格督察、建章立制等方面，对巡视整改工作提炼总结，挖掘亮点特色，撰写形成总结报告13份158千字，汇编形成每周小结112份215千字，汇编形成机制性文件345份，汇编每周通报5期，提炼经验做法14条。

三、取得成效

（一）安全形势稳定向好。针对近期周边煤矿安全事故频发、安全形势严峻实际，组织开展全覆盖、拉网式、零容忍隐患大排查，对查出的问题严格按照“五落实”要求进行整改；继安全警示教育会议之后，5个子公司采取不同形式开展安全警示教育活动40余次，深刻吸取“重庆吊水洞煤矿事故”等事故教训，层层压实安全责任，筑牢安全生产防护网。

（二）混改工作稳步推进。制定下发《关于进一步加强公司混改交割期间各项纪律的通知》，两级公司开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育，加强混改政策宣贯，全面统一思想，凝聚共识，确保了混改交割期间职工队伍稳定。截至目前，中植高层管理人员已进驻贵州能化，混改工作已进入资产交割阶段，交接工作紧密锣鼓推进。

（三）智能化建设更上台阶。以信息化、成套化、智能化为发展方向，推进转型升级，增强创新能力和发展竞争力。发耳公司继2018年建成西南地区第一个智能机械化31004综采工作面之后，先后又建成了31006、50105、50301三个智能化综采工作面，目前矿井已全部实现智能化开采。近期，在国家能源局官网发布的全国71对“国家首批智能化示范煤矿”中，贵州有4对矿井入选，其中贵州能化发耳公司、黔西公司2对矿井入选。

（四）党建作用优势凸显。积极探索混合所有制企业党建工作新模式，12月1日，党委副书记带队深入贵州周边民营企业进行党建调研，学习民营企业党建先进做法，为混改后开展党建工作做好准备。加强十九届五中全会精神宣贯，5个子公司通过专题党课、主题党日、答题比赛等形式积极宣贯十九届五中全会精神，两级党组织累计开展宣贯活动50余次，参加活动3400余人次，全面掀起全会精神学习热潮。大方公司8个领导班子成员组成专班宣贯小组，到1+1+n党员联系服务点讲授专题党课8人次，职工聆听740人次；针对海拔高、供电线路易结冰实际，组织开展“主题党日”活动，27名党员骨干冒寒前行，对供电线路进行巡检，充分发挥党员的先锋模范带头作用。

（五）企业文化彰显特色。充分运用企业文化凝聚人、感召人，不断创新企业文化建设。发耳公司开展企业文化创新，提炼形成了“开采光热、引领创新”独具发耳特色的“太阳文化”；黔西公司创新形成以“忠诚、担当、高效、生态”为主要内容的青龙使命、青龙文化、青龙党建等一系列青龙经验。其成功做法在《贵州省委党校专刊》《贵州党建动态》等刊物刊登推广。

（六）暖心服务惠及员工。围绕职工衣、食、住、行积极做实事、办好事。大方公司建立“办好事”账薄，对每一件好事的进展、实效进行详细记录，为职工办理事实、好事29项；发耳公司开展“明厨亮灶”行动,食堂后厨安装监控探头，就餐大厅设置电子屏幕，将后厨食品加工操作现场直接反映到电子屏幕上，让职工实时监督食品制作过程。

四、自我评价

通过“回头看”活动，各单位各部门思想认识再提升、问题整改再强化、亮点特色再挖掘，推动了巡视整改向细向实发展。

能化公司机关部室整体工作开展好的有：党委组织部、党群工作部、综合办公室、规划财务部、安全通防部、纪委综合部、机电管理部、生产技术部。

子公司开展好的有：大方公司、发耳公司、黔西公司、龙凤公司、五轮山公司。

五、存在问题

（一）个别单位对整改工作推进情况总结不到位，特别是撰写的《整改落实情况报告》质量不高、把关不严，错字多、语病多现象较突出。

（二）个别单位“回头看”活动仅停留在“面”上，没有真正通过“面”的问题挖掘“根”的原因。

六、下步打算

重点做好以下四个方面的工作：

（一）资料归档到位。树立“精细、精致、精准”的工作理念，对整改工作相关的各种资料进行分类整理，做到统一排序装盒、统一编制目录、统一制作标签，确保巡视整改工作资料规范有序，工作有迹可循、有证可查。

（二）工作总结到位。对问题整改进行深入总结，深入挖掘亮点、特色，做好全面的数据统计工作，高质量撰写各类总结报告。

（三）效果评估到位。采取实地检查、干部群众满意度测评和日常监督情况相结合方式，对巡视整改工作进行效果评估，提出精准意见建议；对评估认定整改不到位的问题，督促相关单位“回炉”整改，做到问题不解决不放手、不达目的不“收兵”。

（四）健全机制到位。深刻总结经验教训，着力健全完善各项规章制度，建立健全整改落实和监督管理的长效机制，坚持以巡视整改倒逼全面改革，健全完善制度，形成长期效应、长远效果。

 

 

中共兖矿贵州能化有限公司委员会

2020年12月10日