公路局2022年度创建市级平安单位总结

   xxxx年，在市委、市政府和上级公路交通主管部门的正确领导下，我局立足自身实际工作，紧紧围绕市委、市政府建设更高水平“平安xx”的部署要求，全面落实社会管理综合治理各项工作，以落实责任、守住底线、群众满意为基本要求，推动理念、制度、机制、方法等创新，提升专项治理、系统治理、依法治理、综合治理、源头治理水平，使综治（平安建设）责任更加落实、措施更加务实、基础更加扎实。我局创建2022年度市级“平安单位”工作情况主要概括为五个“健全完善”，现总结如下：

一、健全完善组织领导机制

（一）健全组织机构。我局成立以局长为组长、分管领导为副组长、各股室（分中心）、公路站站负责人为成员的平安单位创建领导小组，并制定创建实施方案，明确创建目标，落实创建任务，确保创建工作规范化、制度化、常态化。按照上级扫黑除恶专项斗争工作部署，成立领导小组，结合自身实际制定工作方案，有序开展相关工作。

（二）明确创建任务。坚持把保稳定与抓发展有机统一，将平安单位创建纳入单位年度工作计划，严格执行综治目标管理责任制，强化“党政同责，一岗双责、齐抓共管”责任体系，通过与各部门各基层站签订综治责任书，把综治平安建设工作层层落实到位，做到年初有部署、年中有检查、年终有总结。

（三）落实创建责任。单位主要领导定期、不定期研究部署综治平安建设、扫黑除恶工作，切实担负起综治维稳第一责任人责任，及时研究和协调解决创建难题，将综治维稳情况作为单位、部门领导干部年终述职考核的重要内容，与评先评优、考核提拔、奖励惩处等挂钩。根据扫黑除恶专项斗争工作要求，有序开展专养公路范围内涉黑涉恶涉乱现象排查，及时报送工作开展情况和各类报表材料。

二、健全完善预防化解矛盾机制

（一）强化矛盾纠纷排查化解。一是按照年初签订社会管理综合治理责任书内容要点，定期开展“四必谈五必访”，及时有效地排查化解矛盾纠纷，落实分析、走访、谈心三项制度，建立走访谈心汇报建档制度，分局班子成员每月与职工谈心x人次，走访困难职工家庭x户次；二是狠抓重要时段安全生产稳定工作。根据省市交通公路主管部门关于春运、两会、五一、中秋、国庆等重要时段安全生产工作一系列文件要求，认真组织、科学谋划，全面落实安全生产工作各项制度、措施，确保专养公路安全、有序、畅通，保障人民群众安全出行和生产、生活物资运输顺畅。在重要节假日，领导班子成员分别带队进行安全检查、督导，通过检查、督促，进一步提高各公路站抓好安生生产的意识和管理水平；三是建立困难职工的长效帮扶机制，对所有困难职工在就医、子女上学等方面实行医疗互助和金秋助学服务，x年帮扶慰问困难对象x人x元、金秋助学x人x元；四是继续做好公路站标准化建设，新建莲厝公路站综合楼，为公路站配置更换老化办公设施、电器设备等工作生活设施，不断改善一线职工生产生活条件；四是及时掌握公路站外聘人员工资发放情况，督促各公路站负责人完善相关手续、材料，确保每月工资按时发放到位。x年度本单位未发生矛盾纠纷事件。

（二）构建矛盾纠纷多元化解机制。一是严格按照“三重一大”流程执行，在讨论重大事项、重要人事任免、重要项目安排、大额资金安排中坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”基本原则，在支委会议讨论研究工作时，坚持做到集思广益，采纳不同意见和建议，发扬党内民主，不搞“一言堂”；二是积极推进“四下基层”，认真排查问题、研判矛盾。建立分局领导班子和股级以上人员挂钩公路站制度，每年深入班站、施工现场不少于x天，加大对基层矛盾信息报送的分析研判，加大调研和检查指导力度，及时协调帮助解决问题；三是主要领导、工会定期到公路站召开座谈会，及时了解一线养护职工工作生活情况，接受意见建议，机关各股室、各公路站负责人及时了解站员思想动态并及时反馈，发现问题及时进行谈话，确保“抓早抓小”作落实到位，矛盾纠纷化解于萌芽阶段；四是按照信访“路线图”依法依规办理信访事项和处理社会矛盾，规范信访办理流程，按照信访反映的类别，指定信访责任领导和首办责任人，严格按照信访规定的时限，按时回复，及时回访，提高信访人的满意度，减少重复上访率；五是是着力推行“三个最佳”品牌，在分局范围内开展“内增素质、外树形象”活动，强化服务意识、“马上就办，真抓实干”等优良作风，重视政府“12345”等服务民生平台转来群众诉求件，x年接到群众诉求件x件，全部圆满解决，回访群众满意率达100%；文明天气图管理平台发来问题x个，整改率100% 。

三、健全完善社会治理联动协作机制

（一）深化社会治理创新。一是强化“党政同责、一岗双责”责任体系，进一步明确综治、安全