煤矿企业培养选拔优秀年轻干部情况报告

一、注重夯实基础工作，落实落细“育才”举措

1.着力推动人才成长在一线。树立当区长必须先当班队长，要当矿长必须先当区长的用人导向，引导大学生在生产一线班队锻炼，提高现场应急处置、攻坚克难、综合管理和做职工思想工作、抓落实的能力。制定《大学毕业生能力提升激励办法》，鼓励大学生在生产及辅助单位担任班队长，并给予3000元/月的经济补助，让年轻干部本领在一线培养，能力在一线锻炼，本事在一线提高，确保生产单位大学生班队长不少于4名。目前，重点培养队长21人。

2.做好“一对一”结队绑带。为近年来新分配大学毕业生、高职院校学生指定认真负责的师傅（每名科级管理人员至少作为一名优秀年轻干部的培养人），签订师带徒合同，进行传帮带。同时，科学合理制定个人培养方案，明确培养方向、阶段、措施、考核评估等内容，定期按考核内容进行考核，对进步较大，传授较好的人员给予一定奖励。

3.加大培训培养力度。一是加大班队长、工程技术人员培训，造就一支思想过硬、作风过硬、技术过硬、指挥协调能力强的人才队伍。全年举办各类培训50多期，其中组织班队长培训3期127人次参加培训、工程技术人员培训12期585人次。二是有序开展技能人才培训，切实推动职业技能培训评价工作落到实处，有效优化职业技能人员队伍结构，全年对相关单位8个工种的中级、初级工组织培训。同时，围绕“采掘电钳工”、“井下采煤工”、“矿井开掘工”、“巷修工”四个工种进行申报培训。

4.常态化开展调研工作。人事科和劳动和社会保险科深入基层、深入一线开展青年人才培养工作调研，广泛听取干部职工的意见建议，切实找准青年人才工作中的弱项、短板，为建设高质量人才队伍聚思路、谋良方。

5.继续用好年轻干部交流学习制度。用好年轻干部交流学习制度。根据公司关于年轻干部交流学习工作安排，组织选拔好年轻干部到上级部门和兄弟单位挂职学习，2022年1-4月共轮岗学习11人次，组织3名年轻干部到上级部门和兄弟单位挂职学习。开展内部轮岗交流，合理