煤矿企业培养选拔优秀年轻干部情况报告
煤矿企业培养选拔优秀年轻干部情况报告
一、注重夯实基础工作,落实落细“育才”举措
1.着力推动人才成长在一线。树立当区长必须先当班队长,要当矿长必须先当区长的用人导向,引导大学生在生产一线班队锻炼,提高现场应急处置、攻坚克难、综合管理和做职工思想工作、抓落实的能力。制定《大学毕业生能力提升激励办法》,鼓励大学生在生产及辅助单位担任班队长,并给予3000元/月的经济补助,让年轻干部本领在一线培养,能力在一线锻炼,本事在一线提高,确保生产单位大学生班队长不少于4名。目前,重点培养队长21人。
2.做好“一对一”结队绑带。为近年来新分配大学毕业生、高职院校学生指定认真负责的师傅(每名科级管理人员至少作为一名优秀年轻干部的培养人),签订师带徒合同,进行传帮带。同时,科学合理制定个人培养方案,明确培养方向、阶段、措施、考核评估等内容,定期按考核内容进行考核,对进步较大,传授较好的人员给予一定奖励。
3.加大培训培养力度。一是加大班队长、工程技术人员培训,造就一支思想过硬、作风过硬、技术过硬、指挥协调能力强的人才队伍。全年举办各类培训50多期,其中组织班队长培训3期127人次参加培训、工程技术人员培训12期585人次。二是有序开展技能人才培训,切实推动职业技能培训评价工作落到实处,有效优化职业技能人员队伍结构,全年对相关单位8个工种的中级、初级工组织培训。同时,围绕“采掘电钳工”、“井下采煤工”、“矿井开掘工”、“巷修工”四个工种进行申报培训。
4.常态化开展调研工作。人事科和劳动和社会保险科深入基层、深入一线开展青年人才培养工作调研,广泛听取干部职工的意见建议,切实找准青年人才工作中的弱项、短板,为建设高质量人才队伍聚思路、谋良方。
5.继续用好年轻干部交流学习制度。用好年轻干部交流学习制度。根据公司关于年轻干部交流学习工作安排,组织选拔好年轻干部到上级部门和兄弟单位挂职学习,2022年1-4月共轮岗学习11人次,组织3名年轻干部到上级部门和兄弟单位挂职学习。开展内部轮岗交流,合理
煤矿企业培养选拔优秀年轻干部情况报告
本文2023-03-17 16:25:56发表“汇报材料”栏目。
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