县委组织部推进干部能上能下常态化经验做法

   近年来，xx县将推动领导干部能上能下常态化作为建设高素质专业化干部队伍的关键一招，树牢实干担当的用人导向，不断探索能上能下的具体路径，形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人机制。

突出政治标准和用人导向，让上者“上之有理”

在干部选拔任用工作中，坚持把标准、树导向、重一线，真正让好干部“上”得来。

一是把牢政治标准的底线。建立谈话评价、专项评议、综合评定“三评”机制，全方位、多角度考准干部政治素质。谈话评价，在综合研判、谈话调研、考察谈话中，正反双向询问干部政治表现，在与考察对象面谈时，同步开展政治理论水平考试；专项评议，对考察对象政治素质进行测评，查阅“三会一课”记录和民主生活会、民主评议等资料，进行现场核查评分；综合评定，实行党委(党组)主要负责人和派驻纪检监察组组长对考察对象廉洁自律结论性意见“双签字”，组织部综合研判形成鉴定意见。

二是树起实干担当的导向。坚持在落实县委县政府重大决策部署和“急、难、险、重”等突发事件、关键时刻检验干部，大力提拔使用成绩突出的干部。比如，2022年在疫情防控关键时刻，安全生产高压态势以及党的二十大召开在即的关键节点，将表现突出的2名乡镇党政正职调整到卫生健康体育局和应急管理局主要领导岗位上来，对医疗卫生系统表现突出的优秀干部大胆使用，3名提拔到正科级领导岗位。

三是注重基层一线的使用。将基层一线作为识别、检验、培养、使用干部的主阵地，从群众口碑中考察干部、选用干部。比如，在县委县政府工作部门主要领导的配备中，70%具有乡镇工作经历。2021年乡镇领导班